Dagelijks spreek ik leidinggevenden die hard werken, veel ballen in de lucht houden en ‘s avonds uitgeput thuiskomen. Ze zijn gedreven en zetten zich 100% in om goed leiding te geven en altijd klaar te staan voor de verwachtingen van hun team en de organisatie. Na enkele maanden raken ze teleurgesteld, omdat de erkenning en resultaten uit blijven. De twijfel slaat toe over hun capaciteiten als leidinggevende. Ze weten niet hoe ze dat kunnen doorbreken.

Hoe moet je verder als je zo hard werkt en het niet genoeg blijkt?

Met gedrevenheid alleen red je het niet. Het gaat erom dat je de juiste dingen doet. Taken die aansluiten bij je talenten. Die je energie geven en waardoor jij je onderscheidt en je waarde vergroot voor de organisatie. Dat betekent in de praktijk dat je gaat ontdekken waar je goed in bent, wat je weinig moeite kost en waar je energie van krijgt. Je focust je dus op jezelf en je kijkt wat je het beste kunt en hoe je dat optimaal kunt inzetten in je leiderschap.

Praktijkervaring

Toen ik jaren geleden leidinggevende werd bij een bank ontdekte ik al snel dat ik weinig focus had op cijfers, het sturen op processen en het oplossen van problemen. Ik kon het wel want ik had het geleerd, maar het gaf mij geen energie en voldoening. Ik bleek al snel vooral aandacht te hebben voor mijn medewerkers, hun talenten en hoe ze dat optimaal konden inzetten. Ik had van nature dus de sterke aanleg ontwikkelt om talenten te ontwikkelen en successen te bestuderen en uit te bouwen. Dat vond ik leuk en ik geloofde daar echt in.

Toen ik dat eenmaal had ontdekt en realiseerde welke waarde ik vanuit die kwaliteit kon toevoegen, ben ik mij daarop blijven concentreren en verder gaan ontwikkelen, waardoor ik meer plezier en voldoening had in mijn werk. En heel belangrijk waardoor ik authentieker werd als leidinggevende en met meer zelfvertrouwen betere resultaten haalde met mijn team.

En voor de dingen waar ik niet goed in was? Daarvoor verzamelde ik mensen om me heen die daar juist weer een talent voor hadden, zodat we complementair aan elkaar waren en goed konden samen werken.

Alleen bijzondere mensen hebben talent

Ik hoor je denken, talent? Dat heb ik helemaal niet. Ik ben nergens echt goed in. Alleen heel bijzondere mensen hebben talenten, zoals een topsporter of acteur. Dat is echt een misverstand.

Ieder mens heeft talenten. Een talent is namelijk een natuurlijke gave die zo bij je hoort dat het altijd aanwezig is. Het is gedrag dat zichtbaar wordt in elke activiteit die moeiteloos gaat en die voldoening geeft. Je krijgt energie als je het doet en de tijd vliegt om.

Omdat het zo bij je hoort, zie je het wellicht niet van jezelf. Het is voor jou heel normaal. Vraag eens aan je collega’s wat ze ECHT aan jou waarderen. Of bedenk voor jezelf als je s’avonds fluitend naar huis gaat: Wat heb je gedaan die dag waardoor je zoveel voldoening en energie hebt. Dat geeft inzicht in je talenten.

En als je dan weet wat je talenten zijn, wat dan? Hoe werkt dat in de praktijk?

Hoe geef je succesvol leiding vanuit je talenten; 7 succesfactoren

1. Zet je talenten dagelijks 80% van je tijd in: jouw talenten zijn de sleutel tot duurzaam succesvol functioneren. Want als je werkt vanuit je talenten, ben je effectiever, productiever en heb je veel meer plezier en energie in je werk.
2. Kies die taken die aansluiten bij je talenten: dat betekent dat je heel bewust bekijkt of bepaalde taken of rollen aansluiten bij jouw unieke talenten. Ben jij daar echt goed in? Of kan dit beter door een collega worden gedaan die daarin nu juist uitblinkt? Stel jezelf dus steeds de vraag of de betreffende taak of rol aansluit bij je talenten en durf daarin keuzen te maken.
3. Creëer voor jezelf een omgeving waarin je talenten volop aan bod komen: een talent in een onjuiste omgeving komt niet tot zijn recht en dat kost je veel energie. Leer te kiezen voor omgevingen die ervoor zorgen dat je energiebalans positief is. Je kiest daarmee voor betere resultaten en voldoening en een gezonder en energieker leven.
4. Zorg ervoor dat je je talenten kunt ontwikkelen: optimale inzet van je talenten vraagt een omgeving waarin ruimte is om je talenten verder te ontwikkelen. Het verder ontwikkelen van je talenten, leidt uiteindelijk zelfs tot excellente prestaties.
5. Omgeef je met mensen die ook het maximale uit zichzelf willen halen: een stimulerend netwerk, rolmodellen en goede collega’s zijn heel belangrijk om te groeien. In een omgeving die in geen enkel opzicht leerzaam, uitdagend of ondersteunend is, zul je niet floreren.
6. Werk aan je persoonlijke groei: een leidinggevende die continu op het hoogste niveau wil presteren, ervaart meer verantwoordelijkheid en zichtbaarheid. Dat vraagt om mentale stabiliteit en het vaardig hanteren van stress en tegenslag. Door hieraan te werken, levert je dat heel veel persoonlijke groei op. Dat geeft kracht, vertrouwen en energie!
7. Neem een coach: continu het maximale uit jezelf willen halen en je daar goed bij blijven voelen, is vaak lastig zonder een goede coach. Je hebt iemand nodig om je te stretchen en uit te dagen, te ondersteunen, mee te denken, tips te geven en ervaringen te delen. Zoek dus de beste coach die je kan krijgen, iemand die hier al veel ervaring mee heeft.

Ga jij de uitdaging aan?

Steeds op het hoogste niveau willen presteren als leidinggevende, carrièrestappen willen blijven zetten en ook nog eens prettig in je vel blijven zitten, is een uitdagend avontuur. De meeste leidinggevenden die deze ambitie hebben, weten dat het uiteindelijk niet om het geld of status gaat, maar om de groei en ontwikkeling die zij daardoor zelf doormaken waardoor zij zich goed, gelukkig en energiek voelen.