Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement in relatie tot het behalen van hun organisatiedoelstellingen. Ze gaan er dan ook enthousiast mee aan de slag. Toch raken ze al snel teleurgesteld, omdat de resultaten uitblijven.

Hoe komt dat?

Talentmanagement wordt vaak gezien als een HR-zaak. Er worden allerlei tools en instrumenten ingezet om talenten te ontdekken en processen ontwikkeld om ze te monitoren. De intenties zijn goed. Het effect onvoldoende.

Dat werkt dus niet.

Talentmanagement bestaat niet uit trucjes om mensen productief te maken. Het gaat erom dat je je medewerkers centraal stelt in je organisatie. Erken ze als individu, met eigen ambities, unieke kwaliteiten en zwakke punten.

Creëer vervolgens een werkomgeving waarin die kwaliteiten optimaal kunnen worden ingezet en worden ontwikkeld tot echt sterke punten waardoor ze maximaal bijdragen aan het succes van de organisatie.

De direct leidinggevenden hebben hierop het meeste impact. Zij zijn immers degene die performance evalueren, medewerkers helpen ontwikkelen en motiveren om optimaal te presteren. De direct leidinggevenden zijn dus de dragers van talentmanagement binnen een organisatie (en niet HR).

Daar gaat het vaak mis.

Want uit onderzoek blijkt dat veel leidinggevenden onvoldoende tijd steken in het aansturen van hun medewerkers op basis van hun talenten. Vaak gedreven door de waan van de dag en de bijbehorende prestatiedruk krijgt het geen prioriteit. En dat is zonde want daardoor blijft veel potentieel onbenut. Hoe zit dat bij jou?

In tijden waarin de ontwikkelingen snel gaan, organisaties meer verwachten van medewerkers, en autonomie en verantwoordelijkheid van medewerkers hoog op de agenda staan, wordt maatwerk voor medewerkers op basis van hun kwaliteiten steeds belangrijker.

Dat vraagt een nieuwe vorm van leiderschap waarin je als manager met de juiste mindset en vaardigheden leiding geeft vanuit talentmanagement.

Hoe doe je dat?

3 tips:

1] Creëer ruimte om medewerkers zelf de regie te geven

Het is essentieel dat je een omgeving biedt waarin medewerkers hun sterke punten kunnen ontdekken en dagelijks kunnen inzetten. En waarin medewerkers de ruimte krijgen om zelf de regie te pakken over hun ontwikkeling en inzetbaarheid.

Dit vraagt niet alleen het faciliteren van verdere ontwikkeling, zoals het bieden van opleidingen, etc. maar juist ook sterke gespreksvaardigheden waarin je medewerkers uitdaagt en helpt om hun toegevoegde waarde te vergroten door het inzetten van hun talenten.

Het is verleidelijk om voor je medewerker te bedenken welke taken hij/zij zou moeten oppakken of welke opleiding past. Ga niet op de stoel van je medewerker zitten door dat te bepalen.

Ga wel zeer regelmatig met je medewerker in gesprek en stel de juiste vragen waardoor je de medewerker zelf verantwoordelijk maakt voor zijn/haar ontwikkeling en inzetbaarheid ten behoeve van de resultaten.

2] Stel duidelijke doelen

Talentmanagement wordt vaak geassocieerd met vrijheid, waarin mensen alleen nog maar doen wat ze leuk vinden wat niet ten dienste staat van de organisatie. Dat is een groot misverstand. Effectief talentmanagement zorgt er juist voor dat de talenten van de medewerkers worden gekoppeld aan de doelstellingen, zodat deze makkelijk worden bereikt.

Een tekort aan duidelijkheid over doelen, leidt er dan ook toe dat medewerkers niet (meer) weten waarom ze het doen en hoe ze optimaal kunnen bijdragen aan de resultaten. Hun talenten worden niet effectief ingezet.

Je moet als leidinggevende dus een heldere koers uitzetten en concrete doelen bepalen. Maak je medewerkers daarbij verantwoordelijk om een substantiële bijdrage te leveren en zorg ervoor dat je medewerkers zelf continu kunnen meten in hoeverre ze de doelstellingen wel of niet realiseren.

3] Stuur op ‘wat’

Veel managers sturen op het ‘Hoe’ en weinig op het ‘Wat’. Herken je dat? Jij bepaalt dan dus ‘Hoe’ iemand zijn doelen bereikt. Het effect hiervan is dat mensen op een manier moeten werken die niet past bij hun kwaliteiten. Hun werk kost hen veel energie en ze presteren niet maximaal.

Voor een optimale koppeling tussen de talenten van je medewerkers en de organisatie doelstellingen, is het essentieel dat je stuurt op resultaten. Hierdoor krijgt de medewerker ruimte om die resultaten te bereiken op een manier die bij hem of haar goed past. Vanuit zijn/haar talenten.