Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in, en jij?

Management en leiderschap zijn belangrijker dan ooit

Je herkent vast dat de omgeving waarin je functioneert steeds meer eisen stelt. Dat heeft grote gevolgen voor jou en je team:

• Er worden hoge eisen aan je medewerkers gesteld om de resultaten te halen.
• Medewerkers moeten flexibel zijn in veranderen.
• Medewerkers moeten zich continu ontwikkelen zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.

Hoe zorg je ervoor dat de medewerkers blijvend optimaal presteren?

Medewerkers willen 3 dingen:

• Ervaren dat ze competent zijn in hun werk; dat ze datgene doen waar ze heel goed in zijn, energie van krijgen en waar ze plezier in hebben.
• Autonomie; ervaren dat ze zelf de regie hebben over hun werk, hun ontwikkeling en hun carrière.
• Zingeving; ervaren dat ze écht toegevoegde waarde leveren en dat ze dus iets toevoegen aan het grotere geheel.

Jij, als direct leidinggevende, speelt daarin een essentiële rol.

Hoe dan?

• Je bent vooral het eerste en dagelijkse aanspreekpunt voor je medewerkers.
• Jij hebt het beste zicht op de talenten, de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze worden behouden voor de organisatie.
• Jij bent ook degene die faciliteert dat de talenten van de medewerkers worden gekoppeld aan de organisatiedoelstellingen waardoor optimale resultaten worden gehaald.

Dat maakt jouw rol als direct leidinggevende tot cruciaal onderdeel van het succes van de organisatie.

Wat vraagt dat van jou?

Het vraagt dat je je ontwikkelt tot de leider van de toekomst, met een bepaalde mindset, een specifieke leiderschapsstijl en essentiële vaardigheden.

Was een manager eerst nog de persoon met de meeste kennis en expertise in een bepaald vak. En stuurde degene vooral op inhoud, regels en processen. Dat is nu niet meer haalbaar en kan zelfs destructief zijn voor de prestaties van de medewerkers en de organisatie.

De leider van de toekomst is een expert in het vormen van een excellent team

Hierin doet iedereen de juiste dingen en blijft zich ontwikkelen met de juiste expertise en vaardigheden, vanuit zijn talenten.

Het is dus essentieel dat je exact weet wat de talenten zijn van je team, wat de ambities zijn en hoe je medewerkers vanuit hun kwaliteiten optimaal bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.

Waardoor het team als geheel goed samenwerkt, productief en effectief functioneert en met veel plezier en energie de vereiste resultaten haalt.

De focus ligt dus op het beste uit je mensen halen, zodat ze boven zichzelf uitstijgen, iedere dag weer.

Dat bereik je als je dicht bij je medewerkers staat en op die manier je invloed, overtuiging en commitment vergroot. Iedere dag weer.

Je kunt alleen dicht bij je medewerkers staan en hen helpen om boven zichzelf uit te stijgen, als je boven jezelf uitstijgt. Daarvoor is nodig dat jezelf door en door kent en kunt managen.

Wat zijn jouw talenten? Welke leiderschapsstijl heb jij sterk ontwikkeld? Hoe draag jij bij aan de resultaten van je medewerkers? En hoe ontwikkel jij je tot een hoger niveau waardoor je anderen inspireert en motiveert?

Leidinggeven is een vak en daarin kan je blijven groeien zodat ook jij waarde blijft leveren voor je team en de organisatie. Ambitieuze leidinggevenden laten zich daarbij helpen en begeleiden door een mentor of een coach.