Veel leiders willen het; authentiek leidinggeven zodat ze hun team faciliteren, inspireren en motiveren tot optimale resultaten. Ze willen waarde toevoegen vanuit een persoonlijke missie.

Ik begrijp dat. 

Want de actuele bewegingen naar zelfsturende teams, meer autonomie voor medewerkers en met bezieling werken, vragen deze vorm van leiderschap.

De baas moet vooral niet de baas spelen en vanuit hiërarchie leidinggeven, maar de medewerkers verantwoordelijkheid geven en inspireren om zelf te denken en te beslissen. Dat levert niet alleen werkplezier en betere resultaten, maar ook tijd, geld en energie. Een goede ontwikkeling!

Wat vraagt dat van jou als leidinggevende?

LEIDERSCHAP IS EEN KEUZE

Het ‘nieuwe’ leiderschap is geen status maar een keuze. Een keuze om het positieve verschil te maken voor je medewerkers en de organisatie. Waarbij het essentieel is dat je je medewerkers verantwoordelijkheid geeft en optimaal faciliteert en motiveert om het beste te leveren.

Logisch, zul je denken. Daarvoor ben je manager geworden, toch?

Het lijkt inderdaad een logische boodschap; je team faciliteren en motiveren tot optimale prestaties door ze veel autonomie te geven, ze zelf te laten beslissen en te besluiten. De praktijk laat zien dat het lastig is.

Onbewust houden veel leidinggevenden toch de touwtjes volledig in handen door vaak oplossingen aan te reiken, te vertellen hoe dingen moeten, en overal nog wel iets van te vinden of te corrigeren. 

De overblijfselen van de top-down managementstijl die ze jaren hebben toegepast of hebben gezien bij hun toenmalige baas. 

Ze sturen daardoor taakgericht waardoor ze hun medewerkers afhankelijk maken zodat het team niet optimaal samenwerkt en presteert. Deze vorm van leiderschap werkt niet (meer).

Tijd voor de leiders van de toekomst.

HOE WORD JE EEN LEIDER VAN DE TOEKOMST? 

In mijn praktijk als leiderschapscoach ontmoet ik veel leidinggevende die zich realiseren dat het ‘nieuwe’ leiderschap andere vaardigheden van hen vraagt. Die willen ze graag leren zodat ze succesvol zijn met hun team. Heel goed. 

Het nieuwe leiderschap gaat echter niet alleen over het inzetten van nieuwe vaardigheden. Het gaat vooral om het STOPPEN met oud gedrag. 

De vraag die je jezelf het beste kunt stellen als leider is dus: 

“Waar moet ik vandaag mee stoppen om mijn medewerkers optimaal te laten presteren?”

De focus ligt dus op het stoppen van iets wat je bent gewend. 

Dat is vaak lastiger dan het leren van iets nieuws…

WAAR MOET JE ALS LEIDER VAN DE TOEKOMST PER DIRECT MEE STOPPEN?

1. Stop met sturen op ‘HOE’ je medewerkers moeten werken, door ze heel gedetailleerd te vertellen hoe ze de dingen moeten doen of te laten verzuipen in allerlei pietluttige processen. Stuur liever op ‘WAT’, op het resultaat dus, zodat ze zelf bepalen hoe ze de resultaten halen, vanuit hun talenten.
2. Stop met micro managen, alles te controleren en je overal mee te bemoeien. Geef je medewerkers liever vertrouwen en taken met bevoegdheden om de zaken zelfstandig en vanuit eigen verantwoordelijkheid op te pakken. Je medewerkers functioneren het beste als ze als professionals worden behandeld.
3. Stop met overal een oplossing voor aan te reiken en te vertellen hoe het zit. Creëer liever ruimte voor je medewerkers om zelf oplossingen te bedenken door je mond te houden en slechts uitdagende vragen te stellen. 
4. Stop met steeds meer de druk op te voeren waardoor je hoopt dat je medewerkers harder gaan werken. ‘Gras groeit niet harder door eraan te trekken’. Laat je medewerkers zo veel mogelijk hun eigen agenda en tempo bepalen, in relatie tot de realisatie van de doelen. 
5. Stop met continu te focussen en opleiden van je medewerkers op hun zwakke plekken. Focus liever op hun talenten en hun potentie, en laat ze die inzetten en continu verder ontwikkelen zodat ze excelleren en hun toegevoegde waarde vergroten. 

Kortom, jouw eerste stap in je ontwikkeling tot de leider van de toekomst is ontdekken met welk gedrag je moet stoppen. Als je dat weet en er ook daadwerkelijk mee stopt, ontstaat er vanzelf ruimte voor het nieuwe, effectieve leiderschap. 

“Waar moet jij als eerste mee stoppen om een leider van de toekomst te zijn?”