Een leider die goed voor zichzelf zorgt, is een inspirerend voorbeeld voor anderen.

Waar moet je mee stoppen als je je batterij opgelaten wilt houden

Een grote misvatting in leiderschap is dat je als leider heel goed moet zijn in overtuigen.

Iedere leider die zichzelf onvoldoende doorziet, heeft een groef van inefficiënt gedrag en beperkt daarmee zijn invloed.

Te beïnvloedbaar zijn is het recept om je invloed als leider weg te geven. Hoe heb je als leider wel invloed?

Waar ligt het aan als je invloed beperkt is? Dat komt vaak uit een andere hoek dan je denkt.

Je medewerkers betrekken bij het maken van plannen vanwege draagvlak, lijkt een goed idee. In de praktijk leidt het tot gedoe.

De antenne steeds op de ander richten, lijkt een goede manier om invloed te hebben.

Hoe succesvol de carrière ook is, het imposter syndroom is er ook aan de top.

Coachend leidinggevenden werkt niet als je medewerkers niet goed presteren. Er is iets anders nodig.

Veel leidinggevenden zijn voorzichtig, bang dat ze onveilig zijn. Juist dat voorzichtige maakt onveilig.

Er zijn er een aantal basis behoeften die mensen hebben. Hoe beter je deze vervult, hoe succesvoller je als leider zult zijn.

Voor leidinggevenden is de uitdaging om hun mensen tevreden te houden, en daarmee aan zich te binden. Wat is een goede aanpak?

In mijn begeleiding van leiders, gericht op invloed, gaat het vaak over de ambitie om het verschil te maken. Hoe doe je dat?

Als leider wil je geen manager zijn van gedoe. Toch vul je er een groot deel van je dagen mee en lijkt niets te werken om het op te lossen. Hoe kom je van dat gedoe af?

Wil je als leider meer invloed? Stel jezelf iedere dag 1 cruciale vraag.
Welke vraag dat is, vertel ik in deze video.

Veel leidinggevenden hebben weerstand tegen 'de baas' zijn. Jij ook? Dit beperkt je invloed in je leiderschap.

Je communiceert je te pletter als leider en toch krijg je het verwijt dat het niet goed of niet genoeg is. Wat moet je dan doen?

Waarom pakken je medewerkers te weinig verantwoordelijkheid en wat kan jij daarin doen als leider?

Je bent pas een leider als anderen je willen volgen. Dat vraagt van jou als leider dat je de juiste invloed hebt. Hoe creëer je vanuit invloed volgers?

Als leider kun je je dagen vullen met het wegwerken van 'gedoe'. Maar vaak lost het niets op en ben je leider van 'nieuw' gedoe. Wat werkt dan wel?

Echt zeggen wat je denkt of voelt, hoe vaak doe je dat? Veel leidinggevenden vinden dat lastig. Bang dat ze dan niet aardig gevonden worden. Het omgekeerde is juist waar.

Leiderschap gaat niet alleen om jou als leider. Het gaat ook over de bereidheid van anderen om je te volgen. Hoe doe je dat precies, dat anderen makkelijk met je meegaan. Pak jij die rol wel, of geef jij je leiderschap weg?

Gezien en gehoord worden is een behoefte die we allemaal hebben. Hoe vergroot je je beinvloedingskracht als leider?

Je medewerkers makkelijk aan je binden om met je mee te gaan. Ze betrokken houden en optimaal laten presteren en ontwikkelen. Stevig en natuurlijk leidinggeven vraagt specifieke vaardigheden van jou als leidinggevende.

Impact maken als leider, echt iets nalaten, iets wezenlijks toevoegen aan je bedrijf of organisatie – of meer nog: aan de wereld. Dat is misschien wel je ultieme drive om leiding te geven. Hoe maak je echte impact?

Veel managers hebben een beeld van een 'goede leider'. Vaak ingekleurd door wat ze andere leiders zien doen.
Of door de goedbedoelde tips die ze van andere leidinggevenden krijgen. Herkenbaar?

De positieve resultaten van de stap van manager naar leider overstijgt het individuele niveau van jou als leider. Hoe ziet de wereld eruit als jij volop leider bent?

De stap van manager naar leider is een prachtige stap. Wat moet je daarvoor opgeven en wat moet je ervoor doen om die stap te kunnen zetten?

Waar en hoe kan jij het verschil maken als leidinggevende? De grootste bedreiging is dat je blijft hangen op manager niveau en praktische zaken blijft regelen. Het is nu het moment om de stap van manager naar leider te zetten.