De afgelopen week had ik weer de luxe vorm van afstand nemen te pakken: een paar dagen in de sneeuw.

Heerlijk en goed om even los te komen van waan van de dag.

Maar ook zonder sneeuw, bergen en skies zijn zulke momenten belangrijk: dagen, uren of zelfs kwartiertjes dat er even niets in je agenda staat.

Iets waar veel leiders moeite mee hebben, merk ik elke keer weer.

Wie leiding geeft aan een grote club mensen, heeft vaak een agenda vol back-to-back meetings.

Zonder enige ruimte tussendoor om voor te bereiden of op te volgen.
Dat doe je dus ’s avonds…

Zo beland je al snel in een systeem waarin echte leiderschapstaken het onderspit delven.
Lange termijn strategie, een visie ontwikkelen, echte aandacht voor je medewerkers, overzicht creëren, het komt er niet van.

Ook de belangrijke vraag: wat heb je zelf als leider nodig? sneuvelt.

Je weet dat je meer tijd en ruimte voor deze zaken moet inruimen, maar toch is er iets wat je tegenhoudt om dat te doen.

Bijvoorbeeld…. omdat je met je aandacht altijd bij de ander bent en aan diens verwachtingen wilt voldoen.
Of omdat de operatie zo hectisch is, dat je voor je gevoel steeds brandjes moet blussen omdat het anders fout loopt.
Of omdat je jezelf niet gunt om tijd en ruimte te nemen voor jouw behoeften.

De leiders die ik spreek adviseer ik altijd: ga uitzoomen om te kunnen inzoomen.

Dat ziet er bijvoorbeeld zo uit:

• Creëer tijd en ruimte in je agenda om met je benen op tafel na te denken over de strategie.
• Block tijd af om overzicht en focus te creëren in de zaken die echt nodig zijn.
• Ga naar buiten, wandelen ofzo, om je aandacht op jezelf te richten en te bepalen wat jij nodig hebt als leider.

Niet 2 x per jaar in een heisessie, maar minimaal iedere week een dagdeel.
Die uitzoomtijd is essentieel om als leider het verschil te maken.