Dagelijks spreek ik leiders die authentiek leiding willen geven.
Dat snap ik, want authentieke leiders zijn aantrekkelijk om te volgen.
Ze krijgen zaken makkelijk voor elkaar.
En het geeft ze veel vertrouwen en energie.
Maar wat is authentiek leiderschap?
- Leiderschap waarbij je altijd heel dicht bij jezelf blijft?
- Waarin je zegt, “ja, zo ben ik nu eenmaal?”
- Waarbij je alles op dezelfde manier doet, omdat dat je stijl is?
Nee, dat is geen authentiek leiderschap.
Authentiek leiderschap betekent ‘zelfbewust leiderschap’.
Zelfbewust over ‘hoe jij in elkaar zit’….
Bijvoorbeeld:
- wat jouw waarden zijn
- wat jouw gedrag is bij stress en druk
- wat jouw overtuigingen zijn
- wat je talenten zijn
- waar je geen kwaliteiten voor hebt
- Wat jouw primaire stijl in leiding geven is
Vooral, hoe je jezelf kunt aanpassen en inzetten bij wat de context (mensen, organisatie, stakeholders) van jou nodig heeft.
Dat klinkt misschien tegenstijdig:
authentiek en aanpassen aan wat de context nodig heeft…..
Toch is dat niet zo.
Het gaat uiteindelijk niet over jou als leider.
Jij bent ‘slechts’ het instrument om zaken voor elkaar te krijgen en mensen met jou mee te laten gaan.
Daarvoor is nodig dat je ziet wat de context van je vraagt en dat je daar invulling aan geeft vanuit je talenten en je leiderschapsstijl.
En ook dat je jezelf corrigeert als je stijl niet effectief is in een situatie en dat je dan iets anders doet, wat wel werkt.
Is er bijvoorbeeld een crisis, dan zal je snel moeten besluiten en direct moeten communiceren.
Je komt dan niet weg met het argument, dat dat niet je stijl is en dat je liever eerst iedereen rustig om zijn mening vraagt en dan samen een besluit neemt.
Hoe zelfbewuster je over jezelf bent, hoe beter je jezelf kunt aanpassen aan wat de context van jou vraagt, hoe makkelijker het is om jou te volgen, als leider.
Dat noem ik authentiek leiderschap.
Wat versta jij eronder?
