Vorige week ging het in het radioprogramma dr Kelder & Co (NPO) over autoritair leiderschap.
Nu de onrust in de wereld toeneemt, is er een sterke behoefte aan sterke leiders, legde evolutionair psycholoog en directeur van het Amsterdam Leadership Lab Mark van Vugt uit.

Mensen zoeken naar leiders met een ‘ik los het wel op, op mij kun je rekenen’-uitstraling.

Ondanks die behoefte, roept autoritair leiderschap veel afkeer op.

We zien het plaatje voor ons van een brullende aap die vanaf zijn rots orders en bevelen uitdeelt.
Inspraak sneuvelt.

Voor de leiders die ik spreek is dat een schrikbeeld waar ze ver van willen blijven uit angst dat ze te directief zijn.
Veel liever zijn ze dienend en faciliterend.

Maar zeker in Nederland, waar we over het algemeen het poldermodel nastreven, bestaande uit open communicatie, samenwerking en besluitvorming op basis van consensus, mag het leiderschap best een tandje directiever.

Wie nooit eens autoritair durft te zijn, creëert namelijk een cultuur van pappen en nathouden, doormodderen en vooral veel overleggen.
Dat kost enorm veel tijd en moeite, maar leidt lang niet altijd tot echte veranderingen of resultaten.

Medewerkers voelen zich ronddobberen.

Mensen die wél duidelijk weten wat hun baas van ze verwacht, zijn veel meer betrokken.
Met een solide leider kunnen ze meegaan.

Het is dus goed om duidelijk de leider te durven zijn.

De baas op wie mensen in tijden van nood kunnen rekenen.
En waarvan ze weten wat hij of zij van hen verwacht.

Hoe hoger de stress of onzekerheid, hoe belangrijker het is dat de leider duidelijk aangeeft wat er van medewerkers wordt verwacht en aan wat ze wel en niet mogen.

Als leider betekent het:

• Communiceer heel duidelijk wat de doelen en resultaten zijn.
• Geef aan hoe medewerkers daar een bijdrage aan kunnen leveren.
• Geef aan wat ze van jou kunnen verwachten, en andersom.
• Maak duidelijk wat de procedures, afspraken en werkwijzen zijn.

En, blijf dit herhalen!!

Duidelijkheid is key.

Daarvoor hoef je geen brullende aap te zijn.
Maar je rol als duidelijke leider pakken, daar is niets mis mee.