Veel leiders zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze wel of niet oppakken. Met de beste intentie doen ze allerlei klussen die gedaan moeten worden, gebruikmakend van vaardigheden die gevraagd worden. Geleefd door de waan van de dag denken ze er verder niet over na, en proberen ze zo goed mogelijk te voldoen aan wat aan hen wordt gevraagd.
Herken jij dat ook?
Dat heeft negatieve gevolgen:
- Je doet niet de juiste dingen doordat je volledig wordt geleefd door de waan van de dag en continu brandjes blust. Het wordt daardoor steeds lastiger om de resultaten te halen.
- Je pakt onvoldoende je rol als leidinggevende doordat je een ander laat bepalen wat je oppakt. Je bent daardoor niet effectief en je werk kost je (te) veel energie.
- Je onderscheidt je niet binnen het MT, waardoor je onvoldoende toegevoegde waarde levert voor de organisatie.
Je wilt het graag goed doen, en het effect is tegenovergesteld. Sterker nog, als je zo doorgaat, blijf je keihard werken, zonder de gewenste resultaten. Je brandt uiteindelijk helemaal op.
Dienstbaarheid als valkuil
Leidinggevenden die dit herkennen, zijn vaak loyale personen. Vanuit een sterke verantwoordelijkheid en dienstbaarheid zetten ze zich ten volle in voor de vragen die op hen afkomen en de resultaten en taken waaraan ze zich hebben verbonden. Ze maken daarin geen eigen keuzen en laten onvoldoende zien wat ze het team, het MT en de organisatie te bieden hebben vanuit hun kwaliteiten. Ze geven hun authenticiteit op en anderen geven leiding over hen.
Als professional heeft deze dienstbaarheid ze waarschijnlijk veel gebracht. Als leidinggevende maakt het hen ineffectief. Er is ander gedrag nodig!
Wat dan wel?
“Wie leiding wil geven aan anderen, moet eerst leren om leiding te geven aan zichzelf”.
Effectieve leiders kennen zichzelf door en door. Ze weten wat hun talenten, hun leiderschapsstijl én hun beperkingen zijn en ze weten hoe ze dat allemaal kunnen inzetten om de doelstellingen te realiseren. Ze kunnen leiding geven aan zichzelf, en ze weten hoe ze het beste kunnen samenwerken met anderen waardoor ze hun impact vergroten.
Een leider ben je dan ook niet van de ene op de andere dag. Dit vraagt om coaching en persoonlijke ontwikkeling, zodat jij de juiste mindset en nieuw gedrag ontwikkelt. En dat vraagt tijd en continue aandacht voor je eigen functioneren en ontwikkeling.
Wat levert je dat als leider op?
Vaststellen van je eigen talenten en leiderschapsstijl en de koppeling daarvan aan de organisatiedoelstellingen, vergroot de effectiviteit van jou, van het team en van het MT. Je bereikt meer met minder energie en minder middelen.
Je weet hoe je vanuit je rol optimaal kunt bijdragen aan de doelstellingen. Ook weet je wat de kwaliteiten van je medewerkers en collega MT leden zijn, zodat de samenwerking optimaliseert en je complementair aan elkaar functioneert.
Wat kan je nu doen?
De eerste stappen die nodig zijn om de regie over je leiderschapsrol te pakken, en met energie en plezier je toegevoegde waarde te vergroten, zijn:
- Ontdek je talenten: Leiders die hun talenten kennen en die talenten optimaal inzetten, zijn effectief en hebben veel plezier en energie in hun werk. Focus op je talenten en de mogelijkheden die je hebt.
- Maak Keuzes: Kies voor die omgeving en taken binnen je rol die passen bij je talenten. Hierdoor onderscheid je je van je peers en vergroot je je toevoegde waarde voor je team, het MT en de organisatie.
- Manage je talenten: Je talenten zijn vaak je grootste valkuil onder grote druk en stress. Je bent daardoor niet effectief. Ontwikkel vaardigheden die je kunt inzetten om je talenten te managen, zodat je in alle situaties goed blijft presteren.
- Verzin een strategie voor je zwakke punten: Neem er genoegen mee dat je op bepaalde aspecten niet goed bent, omdat je daar geen kwaliteit voor hebt. Stop met het ontwikkelen van je zwakke punten, want het kost je veel energie en je zult er nooit goed in worden. Kies liever voor een strategie om toch resultaat te halen, bijvoorbeeld door het delegeren van bepaalde taken binnen je team.
- Leer hulp vragen: Wellicht vind je dat je in staat moet zijn om je problemen zelf op te lossen en heb je afgeleerd om hulp te vragen omdat je dat ziet als zwakte, zeker in je rol als manager. Op momenten van stress kan het je helpen om ondersteuning te vragen bij je peers of bij een mentor of coach.
