Steeds meer medewerkers willen aandelen in het bedrijf.
Voor werkgevers lijkt dat een slimme manier om mensen te binden en te motiveren.
Maar werkt het echt?
Vaak niet.
Financiรซle prikkels geven een korte motivatie boost, maar zodra mensen eraan wennen, ebt het effect weg.
Wat bindt mensen dan wรฉl op de lange termijn?
Goed leiderschap.
Onderzoek laat zien dat medewerkers vier basisbehoeften hebben:ย vertrouwen, compassie, stabiliteit en perspectief.
Als deze behoeften niet worden ingevuld, kijken mensen alsnog verderโongeacht hun salaris of aandelenpakket.
Wat wรฉl werkt: een omgeving waarin medewerkers voelen dat ze ertoe doen, dat hun werk zinvol is en dat ze zich kunnen ontwikkelen.
Dat vraagt iets van je als leider:ย transparantie, oprechte interesse, consistentie, en een inspirerende toekomstvisie.
Concreet?
โ Houd het niet alleen bij mooie woorden maar kom beloften altijd na en doe wat je zegt.
โ Voer niet alleen een jaarlijks ontwikkelgesprek, maar check regelmatig hoe het gaat met de mens achter de medewerker.
โ Laat medewerkers niet ronddobberen, maar wees duidelijk over doelen en resultaten, en maak afspraken over wat je van elkaar verwacht.
โ Laat je niet opslokken door de waan van de dag, maar blijf toekomstgericht denken รฉn perspectief bieden.
Wil je medewerkers echt motiveren en binden?
Begin bij je leiderschap.
