Het thema zichtbaarheid leeft in veel gesprekken die ik voer met directeuren en leidinggevenden.
Want…
Veel leiders houden zich op de achtergrond.
Ze delen hun ideeën mondjesmaat.
Stellen zich bescheiden op.
Laten hun stem niet écht horen.
Op het eerste gezicht lijkt dat een kracht: dienstbaar, ruimte gevend, niet dominant.
Maar vaak spelen er onder de oppervlakte heel andere overtuigingen of zaken:
- De angst om te veel ruimte in te nemen, die ze dan liever bij de ander laten.
- Angst voor afwijzing of conflict als de ander het er niet mee eens is.
- Of simpelweg niet precies weten waar ze voor staan, omdat de waan van de dag geen ruimte laat voor reflectie.
Wat veel leiders niet beseffen, is dat ze daarmee een grote kans laten liggen.
De kans om verschil te maken.
Om anderen mee te nemen, niet door inhoudelijke argumenten, maar door helderheid in gedrag en energie.
Wie zichtbaar is als leider, kan mensen op een vanzelfsprekende manier aan zich verbinden.
Mensen voelen wie je bent en waar je voor staat.
Dat vergroot het vertrouwen.
En daarmee groeit ook je invloed.
Voor mij betekent zichtbaar zijn: laten zien waar ik voor sta, op een manier die klopt met wat ik doe en wie ik ben.
Niet groter maken dan het is, want juist in eigenheid en consistentie zit de kracht.
Leiderschap is voor mij: doen wat je zegt, en daarmee vertrouwen wekken en beweging creëren – bij jezelf en bij de ander.
Juist in deze tijd waarin er veel onzekerheid is, hebben mensen behoefte aan houvast.
Aan iemand die zegt: “Hier geloof ik in.”
En dat ook laat zien.
