Veel organisaties worstelen ermee:
- Medewerkers die zich niet verder ontwikkelen en blijven zitten waar ze zitten.
- Toppers die de organisatie verlaten.
- Problemen om de juiste professionals aan te trekken.
Hierdoor wordt het steeds lastiger om de juiste mensen op de juiste plek te hebben, met alle gevolgen van dien.
Je ziet het direct terug in de afnemende resultaten voor de klant.
Als de resultaten met de klant niet goed zijn, heeft dat uiteraard gevolgen voor je succes en voor je reputatie. Je krijgt negatieve klantervaringen, zodat je geloofwaardigheid schaadt. Mond-tot-mondreclame stopt, omdat je klant niet enthousiast was. En zo realiseer je niet de organisatiedoelstellingen.
Veel organisaties hebben een nieuwe strategie nodig om succesvol te zijn. Dit is een strategie waarbij de medewerkers zich continu blijven ontwikkelen, zodat ze mee gaan met alle veranderingen en optimaal presteren. En waardoor je een aantrekkelijke werkgever bent zodat je de toppers aan boord houdt en steeds de juiste mensen aan blijft trekken.
Wat je organisatie nodig heeft, is een strategie waarin je het beste uit je mensen haalt, hen steeds weer uitdaagt zich verder te blijven ontwikkelen en waarin je een optimale werksfeer creëert. Iedere dag weer.
Hoe doe je dat?
Steeds meer wordt talentmanagement gezien als een geavanceerde manier van aansturing, om mensen te helpen zich te blijven ontwikkelen en uitstekend te presteren. En heel belangrijk waardoor ze met plezier en energie naar hun werk gaan. Talentmanagement is zo effectief omdat je medewerkers op een positieve manier vanuit vertrouwen worden uitgedaagd.
De medewerkers krijgen meer zicht op hun kwaliteiten en hun verdere potentieel waardoor ze anders gaan handelen, en in staat zijn om optimaal bij te dragen aan de organisatiedoelstellingen. De organisaties die het talentmanagement implementeren ervaren dat ze met meer gemak betere resultaten halen.
Hoe pak je dat aan? De 3 belangrijke stappen:
- Ontwikkel de juiste mindset
Medewerkers stoppen met hun ontwikkeling als de focus ligt op hun zwakke punten. Ze worden er nooit echt goed in en het demotiveert. Ze kunnen daardoor niet mee in alle veranderingen en ze presteren niet optimaal. Focus daarom op hun talenten en de verdere ontwikkeling daarvan. Dat leidt tot excellente prestaties, betrokkenheid en innovatie. - Ontdek de talenten van je medewerkers
Een medewerker kent vaak zijn/haar talenten niet, omdat het zo bij deze persoon hoort dat hij/zij zich daarvan niet bewust is. Het is voor diegene heel gewoon. Je kunt door simpelweg deze 3 vragen te stellen, starten met het ontdekken van de talenten van je medewerkers: “Denk eens terug aan de meest recente keer dat je fluitend naar huis reed en de tijd voorbij was gevlogen?” Wat had je toen gedaan? Wat heb je daarmee bereikt? Wat zegt dat over wat je goed kunt?
Door deze vragen te stellen, faciliteer je dat je medewerkers bewust nadenken over hun kwaliteiten. Uiteraard kan je ook altijd gebruik maken van een goede talentenscan die de unieke kwaliteiten van je medewerker in kaart brengt. - Ontwikkel de juiste vaardigheden waardoor je de talenten van je medewerkers optimaal inzet
Echte belangrijke vaardigheden bestaan uit het faciliteren dat je medewerkers hun talenten ook dagelijks optimaal inzetten in hun werk. Niet zomaar wat taken toeschuiven die wellicht goed passen, maar continu begeleiden om hun talenten zo in te zetten dat ze hun toegevoegde waarde vergroten. Je daagt je medewerkers uit om vanuit hun talenten de afgesproken doelstellingen en resultaten te realiseren. Je stuurt dus niet op het ‘HOE’ maar op het ‘WAT’. Zo bied je een ruimer perspectief waardoor de medewerkers makkelijker tot betere prestaties kunnen komen vanuit de kwaliteiten die ze hebben.
Deze 3 stappen zijn het topje van de ijsberg. Er zijn uiteraard meer stappen en vaardigheden nodig. Als je dat leert en op de goede manier implementeert, dan heb je de juiste mensen op de juiste plek, zijn je medewerkers betrokken en gemotiveerd en is je organisatie duurzaam succesvol.
