Vrijwel dagelijks hoor ik dat managers overbodig zijn. En dat er zoveel mogelijk managementposities moeten worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in.

Management en leiderschap worden belangrijker dan ooit

Je herkent vast dat de omgeving waarin je functioneert razendsnel verandert en steeds meer eisen stelt. Om als organisatie continuïteit te kunnen bieden, dien je continu te veranderen. Dat heeft grote gevolgen voor jou en je medewerkers:

• Er worden steeds hogere eisen aan je medewerkers gesteld om de resultaten te halen.
• Medewerkers moeten flexibel zijn in veranderen.
• Medewerkers moeten zich continu ontwikkelen zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.

Hoe zorg je ervoor dat de medewerkers blijvend optimaal presteren? Medewerkers willen 3 dingen:

• Ervaren dat ze competent zijn in hun werk, dus dat ze datgene doen waar ze heel goed in zijn, energie van krijgen en waar ze plezier in hebben.
• Autonomie; ervaren dat ze zelf de regie hebben over hun werk, hun ontwikkeling en hun carrière.
• Zingeving; ervaren dat ze écht toegevoegde waarde leveren en dat ze dus iets toevoegen aan het grotere geheel.

De direct leidinggevende speelt daarin een essentiële rol.

• De direct leidinggevende is vooral het eerste aanspreekpunt voor de medewerkers.
• Hij/zij heeft het beste zicht op de talenten, de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.
• En hij/zij is dus degene die faciliteert dat de talenten van de medewerkers worden gekoppeld aan de organisatiedoelstellingen waardoor optimale resultaten worden gehaald.

Dat maakt management tot cruciaal onderdeel van het succes van de organisatie.

Wat is er nodig?

Het vraagt leidinggevenden die zich hebben ontwikkeld tot de leiders van de toekomst. Dat zijn leiders met een bepaalde mindset, specifieke leiderschapsstijl en essentiële vaardigheden. Was een manager eerst nog de persoon met de meeste kennis en expertise in een bepaald vak. En stuurde degene vooral op inhoud, regels en processen. Dat is nu niet meer haalbaar en kan zelfs destructief zijn voor de prestaties van de medewerkers en de organisatie.

De leider van de toekomst is een expert in het vormen van een excellent team!

Hierin doet iedereen de juiste dingen en blijft zich ontwikkelen met de juiste expertise en vaardigheden, vanuit zijn talenten. Het is dus de rol van de leidinggevende om te zorgen:

• Dat de mensen in het team hun talenten kennen, zodat ze de regie kunnen nemen over hun carrière.
• Dat de mensen in het team hun talenten ontwikkelen tot excellente punten, zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.
• Dat de mensen in het team hun talenten dagelijks inzetten zodat ze hun toegevoegde waarde vergroten.

Zodat je exact weet wat de talenten zijn van je team, wat de ambities zijn en hoe je medewerkers vanuit hun kwaliteiten optimaal bijdragen aan de organisatiedoelstellingen. Waardoor het team als geheel optimaal samenwerkt, productief en effectief functioneert en met veel plezier en energie de vereiste resultaten haalt.

De focus ligt dus op het beste uit je mensen halen, zodat ze boven zichzelf uitstijgen, iedere dag weer. Dat bereik je als je dicht bij je medewerkers staat en op die manier je invloed, overtuiging en commitment vergroot.

Je kunt alleen dicht bij je medewerkers staan en hen helpen om boven zichzelf uit te stijgen, als je boven jezelf uitstijgt. Daarvoor is nodig dat jezelf door en door kent.

Wat zijn jouw talenten? Welke leiderschapsstijl heb jij daardoor sterk ontwikkeld? Hoe draag jij optimaal bij aan de resultaten van je medewerkers? En hoe blijf jij je ontwikkelen tot een hoger niveau?

Leidinggeven is een professie en daarin kan je blijven groeien zodat ook jij duurzaam waarde blijft leveren voor je team en de organisatie. Ambitieuze leidinggevenden laten zich daarbij helpen en begeleiden door een mentor of een coach.