Ben je als leider ‘geel’ of ‘blauw’? Mooi, maar daarmee kom je er niet.
“Waarmee maak jij echt het verschil?” is een van de eerste vragen die ik stel aan de directeuren, MT-leden en leidinggevenden die ik spreek.
Dan blijft het vaak angstvallig stil…
Geloof het of niet, maar veel leiders vinden het bijzonder lastig om aan te geven wat hun concrete kwaliteiten zijn.
Herkenbaar?
Grosso modo ligt dat aan drie zaken:
- Veel leiders zijn niet gewend om zo naar zichzelf te kijken. Ze laten zich leiden door de waan van de dag en pakken simpelweg op wat er op hun pad komt.
- Ze vinden het lastig om van zichzelf te zeggen wat ze nu precies toevoegen en kunnen vooral benoemen waar ze níet goed in zijn of waar ze het hebben laten liggen…
- Ze zijn geneigd om naar andere leiders te kijken en proberen dat gedrag te kopiëren.
Ik kom dit tegen bij alle lagen in leiderschap.
Van teammanagers tot doorgewinterde directeuren.
Vaak weten ze bijvoorbeeld wel wat hun ‘leiderschapskleur’ is en kennen ze de trucs en tools van inspirerend leiderschap.
Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.
Winst maken is immers niet meer genoeg.
Het gaat erom waar je als organisatie voor staat en welke waarde je toevoegt aan de wereld.
Dat kan alleen vanuit diepgewortelde kennis van de eigen talenten.
En hoe je die talenten als leider inzet om anderen met je mee te krijgen.
Pas dan kun je impact maken. Stevig en onderscheidend.
Toen ik zelf ging leidinggeven keek ik in eerste instantie naar mijn collega MT leden en probeerde ik te doen wat ik hen zag doen.
Pas toen ik dat durfde los te laten, kwam er ruimte om mijn eigen talenten te ontdekken. Die talenten inzetten en doorontwikkelen maakte dat ik echt iets kon toevoegen voor mijn team, voor het MT en voor de organisatie.
Het mooie is, wanneer je als leider je eigen talenten kent, zie je die ook veel duidelijker bij anderen.
Zodra je als leider weet wat je eigen en andermans unieke mix van talenten is, kun je veel waardevollere samenwerkingen smeden.
Zonder kennis van talenten kan niemand uitblinken.
Dus: weet jij als leider haarfijn wat de talenten zijn waarmee je het verschil maakt?
