,,Ik moet steeds meer zaken doen die eigenlijk niet bij mij passen”, hoor ik steeds meer leiders zeggen.
Ze vertellen me bijvoorbeeld dat ze zich op processen moeten richten, terwijl hun kracht in relaties ligt.
Of ze moeten meer sturen op cijfers, terwijl hun talent juist zit in visie en creatie.
Het kost hen veel energie – en het gaat ten koste van het resultaat van de organisatie.
Het is niet altijd zichtbaar, maar het is zeker voelbaar: de ruimte om te leiden op je eigen manier, wordt kleiner.
De druk neemt toe om in een vast stramien te passen, om ‘te voldoen’.
Dat geldt zeker voor organisaties waar diversiteit onder druk staat.
Want hoe minder ruimte er is voor eigenheid, hoe meer unieke talenten, van zowel leiders als medewerkers, verloren gaan.
Het resultaat?
Minder innovatie, minder betrokkenheid en uiteindelijk minder succes.
Dat verzin ik niet zelf: onderzoek laat keer op keer zien dat focus op talent leidt tot betere resultaten, meer flexibiliteit en minder verzuim.
Toch bewegen veel organisaties de andere kant op.
Ze sturen op uniformiteit en voorspelbaarheid, terwijl de wereld juist vraagt om veerkracht en onderscheidend vermogen.
Leiderschap gaat niet over in de pas lopen.
Als leider moet je het talent van je mensen kunnen zien, aanwakkeren en inzetten.
Dat lukt alleen als je ook je eigen talent als leider kent en gebruikt.
Ik hoor je denken: we kunnen op de werkvloer toch niet alleen maar gaan doen waar ons talent ligt en wat we leuk vinden?
Dat is niet de boodschap.
Natuurlijk komt leiderschap met het dragen van een brede verantwoordelijkheid.
Maar als je je natuurlijke kracht niet meer kunt inzetten, als je vooral bezig bent om aan externe verwachtingen te voldoen, dan verlies je impact.
Daarom is het cruciaal dat leiders blijven staan voor hun unieke kwaliteiten.
Juist als diversiteit onder druk staat.
Niet door alles alleen te doen, maar door complementair te zijn.
Door te leiden vanuit kracht, niet vanuit aanpassing.
De wereld heeft geen behoefte aan meer eenvormigheid.
De wereld heeft behoefte aan leiders die staan voor wie ze zijn.
