Veel leidinggevenden zijn formeel de baas, maar in de praktijk laten ze continu door een ander bepalen wat ze doen. 

Ze doen allerlei klussen die gedaan moeten worden, met vaardigheden die door anderen bepaald worden.

Geleefd door de waan van de dag denken ze er verder niet over na.

Ze proberen vooral te voldoen aan wat de medewerkers vragen. 

HERKEN JIJ DAT OOK?

Dat heeft negatieve gevolgen:

• Je doet niet de juiste dingen doordat je volledig wordt geleefd door de waan van de dag en continu brandjes blust. Je functioneert met name operationeel, waardoor het lastig is om de resultaten te halen.
• Je pakt onvoldoende je rol als leidinggevende doordat je een ander laat bepalen wat je doet. Je bent daardoor niet effectief en je werk kost je (te) veel energie.
• Je onderscheidt je niet binnen het MT, waardoor je onvoldoende toegevoegde waarde levert voor de organisatie.

Je wilt het graag goed doen, en het effect is tegenovergesteld. 

Sterker nog, als je zo doorgaat, blijf je keihard werken, zonder de gewenste resultaten. 

Je brandt uiteindelijk op.

DIENSTBAARHEID ALS VALKUIL

Leidinggevenden die dit herkennen, zijn vaak loyale personen. 

Vanuit een sterke verantwoordelijkheid en dienstbaarheid zetten ze zich volledig in voor de vragen die op hen afkomen en de resultaten waaraan ze zich hebben verbonden. 

Ze maken daarin geen eigen keuzen en laten onvoldoende zien wat ze het team, het MT en de organisatie te bieden hebben vanuit hun kwaliteiten. 

Ze geven hun authenticiteit op en anderen geven leiding over hen.

Als professional heeft deze dienstbaarheid ze waarschijnlijk veel gebracht. 

Als leidinggevende maakt het hen ineffectief. Er is ander gedrag nodig!

WAT DAN WEL?

“Wie leiding wil geven aan anderen, moet eerst leren om leiding te geven aan zichzelf”.

Effectieve leiders kennen zichzelf door en door. 

Ze weten wat hun talenten, hun leiderschapsstijl én hun beperkingen zijn. 

En ze weten wat ze wel en niet moeten doen om de doelstellingen te realiseren.

Ze kunnen leiding geven aan zichzelf, en ze weten hoe ze het beste kunnen samenwerken met anderen waardoor ze hun impact vergroten.

Een leider ben je dan ook niet van de ene op de andere dag. 

Dit vraagt om coaching en persoonlijke ontwikkeling, zodat jij de juiste mindset en nieuw gedrag ontwikkelt. 

En dat vraagt tijd en continue aandacht voor je eigen functioneren en ontwikkeling.

(De meest onderschatte vaardigheid van leidinggevenden…)

WAT KAN JE NU DOEN?

De eerste stappen die nodig zijn om regie te pakken en daarmee je impact te vergroten als leider:

• Ontdek je talenten: leiders die hun talenten kennen en die talenten optimaal inzetten, zijn authentiek en effectief waardoor ze krachtig leiding geven en mensen hen eenvoudig volgen. Ontdek je talenten en zet die dagelijks in. 

• Maak keuzes: kies voor een stijl, taken en projecten die passen bij je talenten. Hierdoor onderscheid je je van je peers, ben je complementair en vergroot je je toevoegde waarde voor je team, het MT en de organisatie.

• Manage je talenten: je talenten zijn je grootste valkuil onder druk en stress. Je bent daardoor niet effectief. Ontwikkel vaardigheden die je kunt inzetten om je talenten te managen, zodat je in alle situaties goed blijft presteren, ook bij druk of stress. 

• Verzin een strategie voor je zwakke punten: neem er genoegen mee dat je op bepaalde aspecten niet goed bent, omdat je daar geen kwaliteit voor hebt. Stop met het eindeloos ontwikkelen van je zwakke punten, want het kost je veel energie en je wordt er nooit goed in. Kies liever voor een strategie om wel resultaat te halen, bijvoorbeeld door het delegeren van bepaalde taken binnen je team of het MT.

• Reken af met blokkades in je effectiviteit: het zijn vaak je eigen gedachten en overtuigingen die je blokkeren in je effectiviteit in je leiderschap. Overtuigingen die je als kind hebt ontwikkeld en die lang goed hebben gewerkt, en die je nu belemmeren. Herken je oude patronen en doorbreek je blokkades, zodat je je impact vergroot vanuit je kwaliteiten. 

Kortom, leidinggeven leer je niet vanuit de boeken en via allerlei modellen.

Succesvolle leiders weten als geen ander wie ze zijn en hoe ze zichzelf managen zodat ze zich optimaal als instrument kunnen inzetten om hun medewerkers en organisatie te laten excelleren. 

Hoe zet jij jezelf optimaal in voor je team en de organisatie?