,,F*ck it.., klim gewoon op mijn schouders”, zei ik afgelopen weekend tegen een vriendin tijdens een concert van Kensington op een festival.
Ze aarzelde eerst, maar klom toch omhoog, en had een fantastisch uitzicht.
Het leverde mij verfomfaaid haar en stijve schouders op, maar bovenal: een vrij ik-doe-wat-ik-wil gevoel. Heerlijk!
Doen wat ik leuk vind, geeft me enorm veel energie.
Ook als anderen er wellicht iets van vinden.
En… ik word er steeds beter in.
Ik weet dat het ook heel belangrijk is in je leiderschap.
Vaak zie en spreek ik leiders die de hele dag vanuit een soort keurslijf handelen.
Ze hebben een bepaald beeld van wat een ‘goede’ leider hoort te doen en ze zijn continu bezig om daaraan te voldoen.
Stijfjes, nauw in de rol en afstandelijk.
Door aan dat gecreëerde beeld van een ‘goede’ leider te voldoen, hopen ze vaak de goedkeuring van anderen over hun leiderschap te krijgen.
Als ik maar net zo doe als de rest, dan vinden mensen mij vast goed en betrouwbaar.
Ik denk dat deze leiders zichzelf te kort doen.
Ze maken ze zich erg afhankelijk van de mening van anderen.
Ze zijn (te) veel gehecht aan wat anderen van hen zouden kunnen denken.
En ze worden daarmee dus een speelbal van hun omgeving.
Weinig leiderschap dus.
Leiders die zich altijd maar aanpassen aan wat anderen (misschien) vinden, laten zichzelf en waar zij voor staan, onvoldoende zien.
Ze creëren daarmee afstand omdat je niet goed weet wat je aan ze hebt, en ze zijn niet onderscheidend.
Het beperkt direct hun invloed.
Ik nodig de leidinggevenden waar ik mee werk dan ook altijd uit om meer van zichzelf te laten zien.
Met alles wat erbij hoort.
Om zich daarmee te onthechten aan de mogelijke mening of goedkeuring van anderen en zich veel onafhankelijker op te stellen.
Natuurlijk zijn er altijd mensen die er iets van vinden als je meer loskomt van je rol en jezelf meer laat zien.
Dat hoort erbij.
Is het dan een vrijbrief om alles maar te doen zoals jij het wilt, want dat is zo lekker authentiek?
Nee, zeker niet!
Je zult als leider altijd kritisch naar jezelf en naar je gedrag moeten kijken en het effect daarvan op anderen onder ogen zien.
Maar dan wel vanuit de vraag: ben ik mezelf, en geef ik daarin een goed voorbeeld?
Dat moet natuurlijk wel positief en bijdragend zijn voor de ander en de organisatie, anders zit je niet op je plek.
Geloof me: als jij meer van jezelf laat zien, dan heb je veel meer invloed en bereik je meer.
Dus durf eens wat losser te zijn, weest onthecht aan de goedkeuring van anderen en begeef je ook eens buiten de gebaande paden…
