Laatst las ik een interview over ‘goed’ leiderschap en impact.

Mijn oog viel direct op een quote van Sharita Boon (commercieel directeur DPG):

“Naarmate je hogerop komt, wordt je omgeving steeds homogener. Maar realiseer je dat je daar gekomen bent door wie jij bent. In een homogene omgeving is het moeilijker om dicht bij jezelf te blijven, maar dat is juist daar belangrijk. Want dat is wat je komt brengen.”

Ik ben het hier helemaal mee eens.

Dat is ook precies waar ik leidinggevenden dagelijks in begeleid: jezelf blijven in een veeleisende rol.

De mensen waar ik mee werk, zijn allemaal zeer gedreven, talentvolle, ambitieuze managers.

Ze willen het beste voor hun team en de organisatie.

Hun lat ligt hoog.

Ze kunnen veel.

En ze willen veel…

…veel meer dan er nu daadwerkelijk uit hun handen komt.

Want, de praktijk is weerbarstig.

Alledaagse brandjes slurpen al hun energie op, ze moeten veel dingen doen waar ze niet goed in zijn, ze zienandere leidinggevenden die het beter doen.

En vragen zich ineens af: was het wel zo’n goed idee om leiding te gaan geven op deze plek?

Wanneer ze bij mij in het programma beginnen, valt mij direct iets op:

Ze zijn vooral gefocust op datgene wat er niet goed gaat.

Wat ze andere managers wel zien doen, maar zelf niet goed kunnen.

Dat willen ze ontwikkelen.

De anderen evenaren…of liever overtreffen….

Het is voor hen altijd even slikken om te ontdekken dat we daar dus niet aan gaan werken. Want hoe fijn het ook lijkt om je peers op alle vlakken te evenaren of te overtreffen, het doet dat afbreuk aan je leiderschap, als je anderen probeert na te doen.

Als je je focust op de ontwikkeling van je zwakke punten, zul je nooit excelleren en je impact blijft beperkt.

Er is dus iets anders nodig.

Dat dichterbij is dan je denkt

Het zijn namelijk je eigen unieke talenten die jou de potentie geven om te excelleren als leider.

Dus datgene wat jou uniek maakt, jouw leiderschapsstijl uniek maakt.

Waar jij energie van krijgt.

En wat jij te brengen hebt als leider.

Zodra de managers waar ik mee werk die stap echt durven te maken, zie ik ze groeien.

Ze voelen sterk het vertrouwen om dicht bij zichzelf te blijven.

Ze kunnen hun leidersrol veel meer kleur en inhoud geven.

En hebben daardoor voor hun organisatie veel meer toegevoegde waarde.

Dat is elke keer weer een prachtige ontdekkingsreis om samen met hen te maken.

Ben jij een leidinggevende die veel van zichzelf eist maar ervaar je dat je toch niet de impact hebt die je wilt?

Voel je dat er veel meer in je zit dan er nu uit komt?

Geloof me, je kunt het veranderen.

Het beste startpunt is om te onderzoeken wat jou als mens en als leider uniek maakt.

Wat heb jij te brengen?

Als je dat weet, kun je veel meer bereiken met minder energie en in minder tijd.

Wil je weten hoe ik je hierbij verder kan helpen en welke resultaten er mogelijk zijn?

Neem dan contact met mij op voor een vrijblijvende kennismaking.

Dan bekijken we samen welke stappen jij hierin kunt zetten.