Ik ben in gesprek met een leidinggevende:
Leidinggevende: “ik weet niet hoe ik het doe als leider, want ik hoor het nooit. Niemand geeft mij feedback. Ik sta daardoor stil in mijn ontwikkeling en het beperkt mijn invloed“.
Ik: “wat wil je dan weten over je manier van leiding geven, zodat je meer invloed hebt?”
Leidinggevende: “ik wil horen waar ik niet goed in ben“.
Ik: “wat zou het jou helpen als je weet waar je niet goed in bent?”
Leidinggevende: “dan kan ik mezelf daarin ontwikkelen en dus aantrekkelijker leiding geven.”
Dit is heel herkenbaar.
Als leidinggevende wil je eigenlijk feedback maar is het ook lastig om tijd te vragen om het met anderen over JOU te hebben.
Dat voelt vaak ongemakkelijk.
Je bent zo gewend om het over die ander te laten gaan en om geen tijd in te ruimen voor je eigen feedback.
Daarom vragen, is het eerste dat je te doen hebt.
Vraag dus aan die ander expliciet om feedback.
Wat vraag je dan aan die ander?
Let op; we zijn vaak geneigd om te vragen waar we NIET goed in zijn.
Om te vragen; ‘Wat zou ik allemaal beter kunnen doen?’
Met de dingen waar je niet goed in bent, zal jij nooit echt het verschil maken en zal je nooit echte invloed kunnen hebben.
Je wilt dus NIET vragen waar je niet goed in bent.
Je wilt WEL vragen wat jou een goede leider maakt.
Wat je al goed doet en zou kunnen versterken.
Wat je nog meer zou mogen doen.
Daarnaar explicet vragen, maakt het vragen om feedback misschien nog wel ongemakkelijker.
Daar ligt wel de sleutel tot jouw succes als je je impact wilt vergroten, in datgene wat jou uniek maakt. Wat jouw talenten zijn.
Vraag daar dus concreet naar.
vijf goede voorbeeld vragen
- Wat spreekt je aan in mijn manier van leiding geven? Waarom spreekt jou dat aan?
- Wat moet ik vooral blijven doen als leider? Wat brengt dat jou?
- Als jij een dag mij zou zijn, wat zou je dan meer doen? Wat zou dat opleveren?
- Wat ervaar je als positief in onze samenwerking of ons contact? Wat doe ik daarin?
- Welke drie kwaliteiten zie je bij mij? Wat maakt dat in jouw ogen kwaliteiten?
