Veel organisaties zien de positieve impact van talentmanagement in relatie tot het behalen van hun organisatiedoelstellingen. Ze gaan er dan ook enthousiast mee aan de slag. Toch raken ze al snel teleurgesteld omdat de resultaten uitblijven. Hoe komt dat?
Talentmanagement wordt vaak gezien als een zaak voor de HR-manager. Er worden allerlei tools en instrumenten ingezet om talenten te ontdekken en er worden processen ontwikkeld om de ontwikkeling te monitoren. De intenties zijn goed. Het effect is onvoldoende. Dat werkt dus niet. Hoezo werkt dat dan niet?
Talentmanagement is geen truc
Talentmanagement bestaat niet uit trucjes of tools om mensen productief te maken. Het gaat erom dat je je medewerkers centraal stelt in je organisatie.
Erken ze als individu, met eigen ambities, unieke kwaliteiten en zwakke punten. Creëer vervolgens een werkomgeving waarin die kwaliteiten optimaal kunnen worden ingezet en worden ontwikkeld tot echt sterke punten waardoor ze maximaal bijdragen aan het succes van de organisatie. Hoe dan?
Managers zijn de dragers van talentmanagement
De direct leidinggevenden hebben het meeste impact op de implementatie van het talentmanagement. Zij zijn immers degene die performance evalueren, medewerkers helpen om zich te ontwikkelen en hen motiveren om optimaal te presteren. De direct leidinggevenden zijn dus de dragers van talentmanagement binnen een organisatie (en niet de afdeling HR).
Daar gaat het vaak mis. Want uit onderzoek blijkt dat 18% van de managers talentmanagement als belangrijk deel van zijn/haar werk ziet.
Veel managers geloven er niet in, ze weten niet hoe het moet, en ze willen er geen tijd insteken. En dat is zonde want daardoor blijft een hoop potentieel onbenut.
In tijden waarin de ontwikkelingen snel gaan, organisaties meer verwachten van medewerkers, en autonomie en verantwoordelijkheid van medewerkers hoog op de agenda staan, wordt maatwerk voor medewerkers op basis van hun kwaliteiten steeds belangrijker.
Dat vraagt een nieuwe vorm van leiderschap waarin iedere leider met de juiste mindset en vaardigheden leiding geeft vanuit talentmanagement.
Hoe geef je leiding vanuit talentmanagement?
2 aanbevelingen voor managers:
1) Creëer ruimte om talenten te ontdekken, in te zetten en te ontwikkelen.
Het is essentieel dat je een omgeving biedt waarin medewerkers hun sterke punten kunnen ontdekken, verder kunnen ontwikkelen en dagelijks kunnen inzetten.
En het is belangrijk dat je medewerkers de ruimte krijgen en de verantwoordelijkheid om zelf de regie te pakken over hun ontwikkeling en inzetbaarheid.
Dit vraagt van jou niet alleen dat je je medewerkers faciliteert om hun talenten ontdekken via allerlei testen. En dat je budget geeft om zich te ontwikkelen via opleidingen, etc.
Het vraagt juist van jou sterke leiderschapsvaardigheden waarin je je medewerkers uitdaagt en helpt om hun toegevoegde waarde te vergroten voor het team en de organisatie door het inzetten van hun talenten.
Het is zo verleidelijk om als manager voor je medewerker te bedenken welke taken hij/zij moet oppakken of welke opleiding past. Ga niet op de stoel van de medewerker zitten door dat te bepalen.
Ga wel zeer regelmatig met je medewerker in gesprek en stel de juiste vragen waardoor je de medewerker zelf verantwoordelijk maakt voor zijn/haar ontwikkeling en inzetbaarheid ten behoeve van de resultaten.
2) Stuur op ‘wat’.
Veel managers vertellen hun medewerkers hoe ze bepaalde zaken moeten aanpakken en hoe ze zich verder moeten ontwikkelen. Ze sturen dus op het ‘Hoe’ en weinig op het ‘Wat’.
Het effect hiervan is dat veel medewerkers niet (meer) weten waarom ze bepaalde zaken doen en welk doel met hun werk wordt nagestreefd. Een tekort aan duidelijkheid over doelen, leidt ertoe dat mensen zelf niet kunnen sturen waardoor ze niet optimaal presteren. Hun talenten worden niet effectief ingezet.
Voor een optimale koppeling tussen de talenten van je medewerkers en de organisatie doelstellingen, is het essentieel dat je stuurt op resultaten, dus op het ‘wat’.
Hierdoor krijgt de medewerker de ruimte om die resultaten te bereiken op een manier die bij hem of haar goed past. Vanuit zijn/haar talenten.
Je moet als leidinggevende dus heel concreet zijn over de doelstellingen. En je medewerkers uitdagen om daaraan vanuit hun talenten een optimale bijdrage te leveren.
Kom ook hier weer niet in de verleiding om voor de medewerker te bepalen wat hij/zij nodig heeft om de resultaten te halen.
Ga wel zeer regelmatig met je medewerker in gesprek en stel de juiste vragen waardoor de medewerker zelf bepaalt op welke manier hij/ zij vanuit zijn kwaliteiten de organisatiedoelstellingen realiseert.
