Ze proberen het met hooi, met aaien, toespreken, duwen.
Een managementteam in de bak, met een duidelijke opdracht:
zorg dat het paard in beweging komt en met jullie mee gaat.
Maar wat iedereen ook probeert, hoeveel aandacht het dier ook krijgt, in beweging komt het niet.
Wat is er nodig om het paard wél mee te krijgen?
Daar kom ik zo op.
Eerst even een stap terug.
Met de leiders die ik begeleid, staan we met enige regelmaat in de bak.
Omdat paarden reageren op gedrag dat voorbij woorden gaat.
Eén dynamiek is daarbij voor veel leiders herkenbaar.
Namelijk: je werkt je uit de naad om je medewerkers zo goed mogelijk te ondersteunen en hen mee te krijgen.
Maar hoe hard je ook werkt, medewerkers klagen, gooien steeds meer de kont tegen de krib en lijken steeds meer ontevreden in hun werk.
Als leider, op jouw beurt, verzin je en doe je nóg meer om ze voor je te winnen.
Alles om hen met je mee te laten gaan.
Mijn advies: stop ermee.
Hoe meer je met je aandacht bij je medewerkers en de operatie bent, hoe minder aandacht er overblijft voor leiderschapstaken.
Terwijl het als leider je taak is om richting te geven, te inspireren en waarde toe te voegen op strategisch niveau.
Als je telkens probeert het goed te doen voor je medewerkers, ben je met je aandacht te veel bij hen en doe je allerlei zaken waarvan jij denkt dat ze het nodig hebben om je te volgen en te waarderen als leider.
Dat werkt niet.
Want juist je vermogen om uit te zoomen, je eigen rol en prioriteiten scherp te houden en niet telkens mee te duiken in de operationele details, is cruciaal voor het succes van je organisatie.
Het geeft medewerkers de ruimte om zelf hun verantwoordelijkheden op te pakken.
Niet omdat jij je steeds met hen bemoeit, maar omdat ze het zelf belangrijk vinden.
Terug naar de bak.
Zodra het managementteam stopt zich zo intensief met het paard te bemoeien en de aandacht op zichzelf richt en koers bepaalt door weg te lopen, komt het dier nog dezelfde seconde in beweging.
Het loopt met hen mee.
De aandacht verleggen naar je eigen taak en rol klinkt misschien simpel, maar keer op keer maak ik weer mee wat een eyeopener dat is.
