Ruim de helft van de werkenden vindt de psychische belasting van hun werk hoog.
Achtentwintig procent van de werkenden kampt zelfs met psychische klachten als gevolg van werk.
Dat blijkt uit een onderzoek van vakbond CNV dat ze vorige week publiceerde.

Als leidinggevende moet je hier iets mee.
Minder thuiswerken door je medewerkers kan een deel van de oplossing zijn, is mijn ervaring.

Nu de arbeidsmarkt krap is en veel bedrijven met personeelstekorten kampen, loopt de werkdruk voor veel medewerkers op.
Dat herken je wellicht ook in je eigen organisatie.

Om hun werk af te krijgen, kiezen veel van je medewerkers ervoor om veelal vanuit huis te werken omdat er dan minder afleiding is en het scheelt reistijd.
Dat lijkt lekker efficiënt.

Taken en inhoud voorop

Jouw contact als leidinggevende met je thuiswerkers is dan vooral gericht op het oppakken van taken, het uitdelen van acties en het bespreken van de inhoud.
Taakgericht in plaats van mensgericht.

Ook al is dat niet wat je wilt als leidinggevende, het is een logisch gevolg.
Je ontkomt er bijna niet aan dat dit gebeurt.

Het gevolg is dat het contact tussen jou en je medewerkers verschraalt.

Voor werkgeluk is het echter belangrijk dat werknemers zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen door hun leidinggevenden.
Ook ergens bij horen is belangrijk.

Het zijn basisbehoeften.
Hoe beter die zijn vervuld, hoe meer betrokken en gemotiveerd mensen zijn.

De mens achter de medewerker

Is iedereen aanwezig op de werkvloer, dan kan jij als leidinggevende zien en horen hoe het echt met je mensen gaat.
Door naar de werkvloer te komen, kan je als leidinggevende veel meer de mens achter de medewerker zien.
Ook is er veel meer sociale interactie met collega’s.

Een oplossing voor de psychische belasting die veel medewerkers ervaren zit daarom niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.