Bij de begeleiding van leidinggevenden zie ik vaak dat ze een bepaald beeld hebben van een ‘goede’ leider. Er vallen termen als een dienende leider, een mensgerichte leider, een coachende leider, met allerlei specifieke competenties. 

Iedere leider moet dus hetzelfde kunnen in hun ogen want dat is wat ze lezen in allerlei artikelen over leiderschap. Vervolgens constateren ze dat ze zelf een aantal van die competenties missen. Ze kijken daarbij vooral naar wat er niet is.

Via managementopleidingen, trainingen of kopie gedrag van hun peers proberen ze zich die competenties eigen te maken. Zonder gewenst resultaat. 

Ondanks alle investeringen die ze erin doen, worden ze er niet echt goed in en dus niet succesvol. Uiteindelijk zijn zij de dupe want hun werk kost hen (te) veel energie en ze halen niet de resultaten waarvoor ze verantwoordelijk zijn. 

Herken je dit, dat je jezelf continu vergelijkt met anderen en dat je dan vooral kijkt naar wat jij NIET kunt? Ga je daardoor twijfelen aan je leiderschapskwaliteiten? 

Niet nodig.

Stop met op deze manier naar jezelf kijken en jezelf continu vergelijken met anderen. Het brengt je niet verder en telt uiteindelijk alleen maar verliezers.

Wat dan wel?

Vergeet alle trucjes en ideale competenties van leiderschap. Wat je nodig hebt, zijn de juiste kwaliteiten in de juiste rol in de juiste omgeving. 

Leidinggeven is geen statisch geheel, vanuit vaststaande competenties. Het type leiderschap wat nodig is, verandert met de tijd en in lijn met de ontwikkelingen van de organisatie. 

Je bent dus niet per definitie een goede leider of een slechte leider door bepaalde competenties die je wel of niet hebt. 

De vraag waar het om gaat, is: 

“Welk type leiderschap heeft de organisatie of het team in een bepaalde situatie nodig en ben jij de leider die daarin excelleert?”

Hoe weet je dat dan?

Effectieve en succesvolle leiders hebben drie dingen gemeen. 

1. Ze weten wie ze zijn.
2. Ze weten wat ze willen.
3. Ze kunnen dat met hun team voor elkaar krijgen. 

Want alleen als je weet wie je bent, waar je heen wilt en hoe je dat voor elkaar krijgt, kun je impact hebben voor anderen. En dat is waar leiderschap over gaat. 

Leidinggeven leer je dan ook niet puur uit managementboeken, door standaard vaardigheden te ontwikkelen in een training of door gedrag te kopiëren van je peers. 

Authentiek en krachtig leidinggeven doe je vanuit jouw eigen unieke kwaliteiten, vanuit jouw natuurlijke leiderschapsstijl in een omgeving die daarbij past. 

Wat is er nodig?

Stap 1) Bepaal je unieke talenten; Waar ben jij heel goed in? Wat levert je energie en wat onderscheid je van je peers? Welk leiderschapsgedrag heb jij sterk ontwikkelt en kost je weinig moeite om in te zetten waardoor je succesvol bent met je team? 

Met andere woorden: welke talenten maken jou uniek in jouw manier van leiding geven?

Stap 2) Kies voor die rol en omgeving waarin jouw talenten optimaal aan bod komen; als jij je talenten dagelijks inzet als manager, wat doe je dan? Met wie ben je dan en waar? In welke situaties heb jij het meeste invloed? Hoe kan jij je talenten inzetten in de richting waar je heen wilt? 

Kiezen voor je talent lijkt een makkelijke boodschap. Maar dat is het in de praktijk niet. Als jij ECHT het verschil maakt als leidinggevende en de leider bent die je wilt zijn, welke keuze heb jij dan te maken?

Stap 3) Ontwikkel je kwaliteiten tot echt sterke punten zodat jij uitblinkt en je toegevoegde waarde voor de organisatie vergroot; alleen weten wat je talenten en je leiderschapsstijl zijn, is niet voldoende om succesvol te zijn. Om te excelleren is het nodig dat je je talenten continu verder ontwikkelt tot echt sterke punten. En dat je ze leert managen in diverse situaties. 

Welke ontwikkeling wil jij maken zodat je een excellente versie van jezelf bent?

Kortom, de mythe van de ideale goede leider bestaat niet. Het gaat steeds om de vraag welke type leiderschap nodig is voor de organisatie of het team in een bepaalde situatie en of jij de persoon bent die dat kan bieden. 

Daarvoor is nodig dat je jezelf door en door kent. Dat je weet wat je talenten zijn, hoe je die inzet in je leiderschap en in welke situaties jij excelleert en de meeste impact hebt. Pas wanneer je dit weet, kan je leiding geven aan anderen.