Je ziet het vaak: de beste professionals worden gepromoveerd tot teamleider. 
Ze werkten als professional keihard, ze leverden altijd kwaliteit want ze beheersen de inhoud als geen ander, en ze komen altijd na wat ze beloven. 

De toppers uit het team dus, die de organisatie dolgraag wilt behouden en dus beloont met een promotie naar een teamleidersrol. Is dat nu wel altijd zo’n goede keuze? 

In mijn praktijk spreek ik vooral leidinggevenden die vanuit de inhoud de stap hebben gezet naar een leidinggevende functie. 
Vol gedrevenheid en enthousiasme beginnen ze aan hun nieuwe rol.
Ze proberen er het beste van te maken. 
Al snel merken ze dat er meer bij komt kijken dan ze vooraf hadden gedacht.

Het werk kost ze veel energie en wat krijgen ze ervoor terug?

• Ongemotiveerde medewerkers.
• Onvoldoende kwaliteit van het geleverde werk.
• Weinig verantwoordelijkheid en initiatief van het team.

Gedrag van de medewerkers dat haaks staat op hoe zij zelf altijd hebben gefunctioneerd als professional en wat ze ook lastig vinden en weinig begrip voor hebben. Ze zetten zich dan ook honderd procent in om dat te veranderen. 

• Ze voelen zich verantwoordelijk voor de resultaten van het team waardoor ze steeds harder gaan werken om die te bereiken.
• Doordat hun medewerkers niet leveren wat zij verwachten, ga ze meer taakgericht sturen door precies te vertellen hoe hun medewerkers zaken moeten aanpakken. 
• Ze houden overal controle op en ze maken proces op proces zodat ze grip houden op de gang van zaken. 
• Ze pakken het werk vaak zelf op, want dan gebeurt het tenminste goed.

Herken je dit ook? Het levert je waarschijnlijk veel stress op en verlies van het plezier en energie in je werk. Het wordt daardoor steeds lastiger om de resultaten met je team te halen. Je gaat twijfelen aan je capaciteiten en je verlangt weer terug naar je succes als professional.

De leider van de toekomst heeft een andere rol

De tijd dat teamleiders werden benoemd op wat ze kunnen en weten als professional is voorbij. De leider van de toekomst heeft een andere rol en dat vraagt een andere mindset en andere kwaliteiten. 

Een mindset en kwaliteiten die erop gericht zijn om anderen beter te maken waardoor ze floreren in hun werk zodat de resultaten volgen. 

Je kunt anderen alleen beter maken als je zelf optimaal functioneert en excelleert. Daarvoor is nodig dat je jezelf door en door kent als leidinggevende. Dat je weet wat je drijft, wat je kracht is en je valkuil in je manier van leiding geven en hoe jij jezelf als instrument optimaal inzet ten behoeve van je team en de organisatie.

De praktijk leert dat veel leidinggevenden dit niet voor zichzelf helder hebben. En door de waan van de dag komen ze er ook onvoldoende aan toe om hiermee aan de slag te gaan. Dat is zonde, want ze doen zichzelf en hun team daarmee tekort. 

Ben jij een professional die de stap heeft gemaakt naar een leidinggevende functie? Stel jezelf dan de vraag: 

“Waarom geef ik leiding?”

De leiders van de toekomst hebben antwoord op deze vraag, want zij weten dat leiderschap geen status is maar een keuze. Een keuze om het positieve verschil te maken voor hun medewerkers en de organisatie. 

Waarin de medewerkers centraal staan en de focus van de leidinggevende ligt op het motiveren en faciliteren van hun team tot optimale resultaten.

Als jij succesvol leiding wilt geven is het dus van essentieel belang dat je antwoord op die vraag hebt. 

Want als jij niet weet waarom je leidinggeeft, waarom zou ik jou dan volgen?