Wist jij dat de meerderheid van de medewerkers ontevreden is over hun direct leidinggevende? Dit terwijl veel leidinggevenden zichzelf best goed beoordelen. Waar zit de mismatch?
Uit onderzoek blijkt dat veel medewerkers onvoldoende autonomie ervaren, te weinig ruimte voor ontwikkeling hebben en te weinig echte aandacht en waardering krijgen voor hun kwaliteiten. Ze ervaren veelal een directieve en taakgerichte managementstijl, vol met processen, protocollen en tools uit de managementboeken. En dat past niet (meer) bij de huidige tijd waarin medewerkers veel belang hechten aan zeggenschap, duurzame ontwikkeling en het gevoel willen hebben dat ze echt waarde toevoegen.
Medewerkers verwachten dat ze de ruimte hebben om hun eigen potentieel verder te ontwikkelen en dagelijks in te zetten ten behoeve van de resultaten. Dat je leiding geeft vanuit kracht in plaats vanuit processen, protocollen en commando’s.
Hoe haal je het beste uit je medewerkers?
Uit Gallup onderzoek blijkt dat medewerkers die hun talenten kennen en die dagelijks inzetten in hun werk en continu verder kunnen ontwikkelen tot echt sterke punten, beter presteren, betrokken en gemotiveerd zijn, en behouden blijven voor je organisatie. Ze realiseren dus betere resultaten, met meer plezier en energie, en minder verzuim en verloop.
En dat is wat je wilt als leidinggevende, toch?
Jouw rol is essentieel
En jij hebt daarin als leidinggevende een essentiële rol. Sterker nog; uit onderzoek blijkt dat het gedrag van de direct leidinggevende het meeste impact heeft op de prestaties en de ontwikkeling van de medewerkers. Maar ook op senior niveau blijft het gedrag van leidinggevenden cruciaal voor de resultaten van de organisatie.
“The behavior of senior leaders is of paramount importance within organisations, as senior leaders not only set the direction and strategy, but also act as a role model for other employees” (aldus onderzoek van Ashridge Excutive Education).
Nieuw leiderschap
En dat is waar het ‘nieuwe’ leiderschap over gaat en wat je succesvol maakt. Een inspirerende leider is geen kopie. Leidinggeven met impact gaat niet over macht en over tools en trucjes die je leert uit de managementboeken of die je kopieert van je peers.
Wil je echt impact hebben als leider en het beste uit je medewerkers halen, dan is het essentieel dat je het beste uit jezelf haalt en dat je authentiek leiding geeft vanuit jouw unieke kwaliteiten. Iedere dag weer. Daarvoor is nodig dat je jezelf door en door kent, met al je talenten, je zwakke punten en je valkuilen. Zodat je leiding kunt geven aan jezelf in alle situaties. Waardoor je je impact in interacties en relaties met anderen vergroot. En je inspireert en anderen helpt om boven zichzelf uit te stijgen.
Dat valt in de praktijk vaak niet mee. Gedreven door de waan van de dag, door ingesleten gewoonten, overtuigingen, vooroordelen, en gedreven door alle eisen die de functie op papier aan je stelt. Daardoor denk je vaak onvoldoende bewust na over hoe je het beste uit jezelf en daarmee uit je team kan halen. Je weet misschien ook niet HOE het moet.
Hoe doe je dat; ‘Leidinggeven vanuit je talenten?’
4 eerste essentiële stappen:
- Ontwikkel de juiste mindset
Zonder de juiste mindset geen succes. Focus op je talenten en de mogelijkheden die je hebt. Ontwikkel je talenten tot zeer sterke punten. En zorg ervoor dat je je talenten dagelijks inzet. Waar ligt jouw focus? Op je sterke punten of op je zwakke punten?
- Ontdek je unieke talenten
Veel mensen vinden het lastig om hun talenten te benoemen en te herkennen. Herken je dat? Dat komt omdat ze zo bij je horen dat je ze van jezelf vaak niet kent. Er zijn allerlei testen waarmee jij je talenten kunt ontdekken. Of vraag het eens aan de medewerkers in je team. Wat zien zij bij jou als kwaliteit?
- Ontwikkel je talenten
Alleen weten wat je talenten zijn, is niet genoeg. Als je echt wilt excelleren, zul je je talenten continu moeten ontwikkelen. Talentontwikkeling is een keuze. Je kiest ervoor om je talenten te ontwikkelen tot sterke punten. En je sterke punten tot nog sterkere punten, totdat je erin excelleert. Welke kennis en vaardigheden heb jij nodig om van je sterke punt een nog sterker punt te maken?
- Zet je talenten dagelijks in
Als je je talenten inzet, gaat het erom dat je niet alleen weet wat je uniek maakt. Je gaat er ook naar handelen. Je weet waar je spotlight op gericht is. Je moet alleen het lef hebben om in je eigen spotlight te gaan staan. Dit is voor veel mensen lastig. Voor jou ook? Het zijn vaak je eigen gedachten en overtuigingen die ervoor zorgen dat je je talenten niet inzet.
Wat houdt jou tegen? En wat helpt jou om dat patroon te doorbreken?
