Artikelen
-
Leidinggevenden verlagen stress bij werknemers door minder thuiswerken
Een oplossing voor de stress die veel medewerkers ervaren zit niet in meer thuiswerken, maar juist meer naar de werkvloer komen.
-
De rebel in je organisatie: omarmen of negeren?
Hoe ga je als leidinggevende om met de rebellen in je organisatie? Moet je ze negeren, omarmen of is er iets anders nodig?
-
Autoritair leiderschap: schrikbeeld of goed idee?
Autoritair leiderschap schrikt vaak af maar een leider die duidelijk is, krijgt wel zijn medewerkers mee.
-
Heb je als leider genoeg zelfvertrouwen?
Zelfvertrouwen als leider is essentieel. Het zet een positieve dynamiek in werking en vergroot je invloed. Mensen gaan makkelijker met je mee.
-
Tranen om Ruin
Belangrijke les van paard Ruin: Pas als je je plek goed inneemt, kun je je volle potentieel inzetten als leider.
-
Ben je als leider ‘geel’ of ‘blauw’? Daarmee kom je er niet.
Leiders weten vaak wat hun ‘leiderschapskleur’ is. Maar deze tijd vraagt om een veel genuanceerdere vorm van zelfkennis.
-
Leiderschapslessen van mijn favoriete DJ
De echte inspiratie voor inspirerend leiderschap ligt vaak buiten het kijken naar andere leiders, de boeken en leiderschapsgoeroe’s.
-
Hoe bereiden invloedrijke leiders hun meetings voor?
Je echte invloed bij meetings zit in je gedrag en niet in de inhoud.
-
Zonder goed afscheid van de leider, creëert een organisatie een zwakke opvolger
Goed afscheid nemen van een leider is essentieel voor het succes van de opvolger.
-
Ga ervoor!
Als leider is het belangrijk dat je ergens vol voor gaat, dat ook zegt en je ernaar gedraagt.
-
Ik ben een zondagskind
Wat maakt jou een betere leider. Het werk gaat altijd voor of kies je voor zaken die je inspireren en energie geven?
-
Hoe krijg je ‘vastgeroeste’ medewerkers in beweging?
Mensen meekrijgen in veranderingen is een belangrijke taak van leiders. Hoe doe je dat? Vooral bij mensen die niet willen veranderen.
-
Verbindend leiderschap bestaat uit vier aspecten
Verbindend leiderschap is belangrijk. Hoe doe je dat? Vier aspecten waar je als leider invulling aan moet geven.
-
Leiders: leer van sporters en artiesten
Leiders kijken naar elkaar, boeken en leiderschapsgoeroe’s om beter leiding te kunnen geven. Sporters en artiesten zijn net zo inspirerend.
-
Welke dilemma’s zijn er als je taken ‘terugduwt’ naar je medewerkers?
Trek je als leider veel operationele taken naar je toe, werk dat eigenlijk bij je medewerkers hoort, dan gaat dat ten koste van je leiderschap.
-
Ben je als leider steeds weer operationele taken aan het doen?
Operationele taken uitvoeren én leidinggeven, zorgt voor een dubbel takenpakket. Dat geeft onrust en stress. Waarom doe je dat dan?
-
Hoe ga je om met de ‘rotte appel’ uit je team?
Lastig gedrag in je team is vaak een signaal waar je als leider invloed op hebt.