Recent onderzoek van Branddoctors legt een belangrijk probleem bloot: veel managers vinden de strategie van hun organisatie niet inspirerend waardoor het veelal in de la verdwijnt.

Wat ik vaak hoor van de leiders die ik spreek is dat ze naarstig op zoek gaan naar hoe ze hun medewerkers kunnen inspireren zodat ze makkelijker meegaan in de strategie.

Ze kiezen voor een cursus story telling om zo inspirerend te kunnen spreken, of betrekken de hele club bij het bepalen van de strategie om zo meer inspiratie en ‘draagkracht’ te creëren.

Maar hier komt het punt: inspiratie op zich is overschat.

Het brengt geen echte beweging.

En dat hoeft ook niet je doel te zijn als directeur.
Jouw taak is niet om mensen te verleiden met inspirerende woorden, maar om helderheid te scheppen en richting te geven.

Een goede strategie is geen verzameling wollige verhalen of abstracte idealen.

Het is een koers die logisch is, eenvoudig te begrijpen, en direct vertaald kan worden naar actie.
Hoe eenvoudiger en concreter je koers, hoe krachtiger en effectiever deze wordt.

Als directeur heb je een duidelijke verantwoordelijkheid: bepalen wat goed is voor de organisatie en daarop koers houden.

Laat je niet afleiden door de waan van de dag of de dagelijkse hectiek.
Jouw focus op de grote lijn geeft je organisatie houvast.
En die helderheid is wat mensen nodig hebben om in beweging te komen.

Ik hoor je denken, hoe zorg ik er dan voor dat mijn medewerkers het ook echt gaan doen?

De volgende stap – het brengen van strategie naar actie – ligt bij je managers en teams.

Zij moeten samen met hun medewerkers uitwerken wat de strategie betekent voor hun club, in concreet gedrag: waar richten we ons op, wat gaan we concreet doen en waar stoppen we mee?

Het gaat niet om hoe inspirerend een strategie klinkt, maar om de impact die het maakt voor de organisatie als geheel en hoe je die vertaalt naar ieders dagelijkse praktijk, in concreet gedrag.

Hoe zorg jij ervoor dat jouw strategie de basis wordt voor echte actie en resultaten?