Wat is goed leiderschap?

Laatst had ik een gesprek met een leidinggevende over leiderschap. Hij vertelde dat goed leiderschap voor hem betekent dat hij ervoor zorgt dat zijn medewerkers doen wat ze moeten doen om de teamresultaten te halen. Dat vindt hij wel moeilijk.

Waar hij vooral mee worstelt is dat hij duidelijke taken geeft, maar dat ze het dan niet (goed) oppakken. Hij gaat het zelf doen en er hard achteraan jagen. Daardoor kost zijn werk hem veel energie en ergernis. Hij twijfelt of leidinggeven wel zijn vak is omdat hij zich geen geboren leider voelt.

Is leidinggeven wel een vak?

In mijn ogen is leidinggeven wel degelijk een vak. Je hoeft geen geboren leider te zijn om leiding te kunnen geven. Het is een vak dat je kunt leren. Hoe dan? Niet zozeer uit allerlei managementboeken en vanuit standaard modellen. Dat is zeker nuttig maar blijkt in de praktijk niet genoeg.

Het gaat er juist om dat je vaardigheden ontwikkelt om jezelf te leiden en dat je daarbij voortbouwt op datgene wat je al in huis hebt aan kwaliteiten. Dat je gaat excelleren en je eigen stijl ontwikkelt door je talenten optimaal in te zetten en verder te ontwikkelen tot excellente punten.

Dat betekent in de praktijk dat je concreet weet:

• Wat je talenten zijn, en hoe je die inzet in je leiderschap.
• Wat je valkuilen zijn en wat het effect daarvan is.
• Wat er gebeurt met je kwaliteiten als je stress hebt en hoe je dat kunt managen zodat je effectief blijft.
• Welke leiderschapsstijl je sterk hebt ontwikkeld op basis van je kwaliteiten en wanneer die stijl wel/niet effectief is. En welke leiderschapsstijl je niet van nature inzet, maar soms wel hard nodig is.
• Hoe je communiceert en wat het effect daarvan is op anderen.

Waarom is dat zo belangrijk?

Persoonlijk leiderschap maakt je succesvol. Als je geen zicht hebt op je eigen kwaliteiten, op je valkuilen, op je gedrag en op je communicatie, ben je afhankelijk van anderen die bepalen wat je doet. Je wordt daarmee een speelbal van je omgeving. Je kunt jezelf dan niet als een leider ontwikkelen en positioneren en je haalt daarmee niet de beste resultaten met je team.

Zelfkennis, aandacht en reflectie zijn essentieel voor leidinggevenden omdat het je vermogen verbetert om effectief te reageren op situaties. Je weet en je ontdekt wat nodig is voor je team, en wat jij nodig hebt om effectief te reageren. Zo kan je je verantwoordelijkheid nemen in je rol met meer voldoening en succes met je team behalen.

Het is het krachtige persoonlijke leiderschap op basis van je talenten dat je succesvol maakt als leidinggevende en waarmee je als een rolmodel kunt functioneren en optimale resultaten kunt halen met je team.

Natuurlijk heeft een sterk ontwikkeld persoonlijk leiderschap meer voordelen. Je gaat werken zoals jij het wilt, vanuit je eigen kwaliteiten en naar wat voor jou belangrijk is. Je bent effectiever waardoor je meer tijd hebt en balans ervaart tussen werk en privé en je creëert mooie carrièrekansen voor jezelf.

Word wie je bent als leider!

Kortom, succesvol leiderschap gaat voor mij vooral over worden wie je bent als leider. Investeren in jezelf brengt je dan ook tot een hoger leiderschapsniveau en levert uiteindelijk het beste rendement voor je team.