Je hoort meer en meer dat managers overbodig zijn en dat organisaties kiezen voor zelfsturende teams. Er moeten zoveel mogelijk managementposities worden geschrapt. Het schrappen van managementbanen lijkt daarmee een doel op zich te worden. Ik geloof daar niet in. Leiderschap is belangrijker dan ooit.

De omgeving waarin je functioneert verandert razendsnel en stelt steeds meer eisen. Om als organisatie continuïteit te kunnen bieden, dien je continu te veranderen. Dat heeft grote gevolgen voor je medewerkers:

• Er worden hogere eisen aan de medewerkers gesteld om de resultaten te halen.
• Medewerkers moeten flexibel zijn in veranderen.
• Medewerkers moeten zich continu ontwikkelen zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.

Dat vraagt leiderschap. Leiderschap dat is gericht op de ontwikkeling en inzet van de unieke sterke punten van hun medewerkers in een omgeving waarin zij hun volledige potentieel kunnen inzetten. Uit Gallup onderzoek blijkt namelijk dat een focus op het ontwikkelen van talenten leidt tot meer betrokkenheid, betere prestaties, meer innovativiteit, meer flexibiliteit in veranderingen, minder verzuim, minder verloop.

Leidinggevenden hebben de meeste invloed op het presteren van hun medewerkers

• De direct leidinggevenden zijn dagelijks het eerste aanspreekpunt voor de medewerkers.
• Zij hebben het beste zicht op de talenten, de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.
• En zij zijn dus degenen die faciliteren dat de talenten van de medewerkers worden gekoppeld aan de organisatiedoelstellingen waardoor optimale resultaten worden gehaald.

Dat maakt management tot cruciaal onderdeel van het succes van de organisatie.

Wat is er nodig?

Het vraagt leidinggevenden die zich hebben ontwikkeld tot de leiders van de toekomst. Dat zijn leiders met een andere mindset en andere vaardigheden. Was een manager eerst nog de persoon met de meeste kennis en expertise in een bepaald vak. En stuurde degene vooral op inhoud, regels en processen. Dat is nu niet meer haalbaar.

De leider van nu is een expert in het vormen van een excellent team. Een team waarin iedereen de juiste dingen doet, en zich blijft ontwikkelen met de juiste expertise en vaardigheden, vanuit zijn talenten.

Het is dus de rol van de leidinggevende om te zorgen:

• Dat de mensen in het team hun talenten kennen, zodat ze de regie kunnen nemen over hun carrière.
• Dat de mensen in het team hun talenten ontwikkelen tot excellente punten, zodat ze duurzaam inzetbaar zijn.
• Dat de mensen in het team hun talenten dagelijks inzetten, zodat ze hun toegevoegde waarde vergroten.

Waardoor het team als geheel optimaal samenwerkt, productief en effectief functioneert en met veel plezier en energie de vereiste resultaten haalt.

De focus ligt dus op het beste uit je mensen halen, zodat ze boven zichzelf uitstijgen, iedere dag weer. Daarvoor is het nodig dat je dicht bij je medewerkers staat. Zodat je exact weet wat hun talenten zijn, wat hun ambities zijn en hoe zij vanuit hun kwaliteiten optimaal kunnen bijdragen aan de organisatiedoelstellingen.

Je kunt alleen dicht bij je medewerkers staan en hen helpen om boven zichzelf uit te stijgen, als je jezelf door en door kent

Wat zijn jouw talenten? Hoe zet je die in in je leiderschap zodat je authentiek en met plezier leiding geeft, waardoor mensen je makkelijk volgen? Wat zijn je valkuilen en wat gebeurt er als je je talent te veel inzet? Hoe manage je dat, zodat je effectief blijft ook onder druk of stress?

De weg naar een succesvol team dat optimaal presteert van uit haar talenten, begint bij jezelf als leidinggevende. Door leiding te geven vanuit je kwaliteiten, met de juiste mindset en vaardigheden, haal je niet alleen het beste uit jezelf, maar ook uit je team en uit andere cruciale interpersoonlijke relaties in de organisatie.

Ambitieuze leidinggevenden laten zich daarbij helpen en begeleiden door een mentor of een coach.