Waarom doen mijn medewerkers niet wat ik wil?
“Weet je wat ik het moeilijkste vind aan leidinggeven? Dat de medewerkers in mijn team zo weinig initiatief tonen en steeds afwachtend naar mij kijken. Ik zou willen dat ze meer verantwoordelijkheid nemen, dat ze meedenken en goede prestaties leveren. Ik bedenk van alles om mensen goed te laten functioneren. Het resultaat? Ik sta er alleen voor en ik kom elke avond uitgeblust thuis. Daar baal ik van.”
Herken jij ook dat je vaak teleurgesteld bent in je medewerkers omdat de dingen niet gaan zoals je wilt? Je bent gedreven en je zet je voor 100% in voor je team. De resultaten blijven uit. De twijfel slaat toe over je mensen en je manier van leidinggeven. Hoe kan je dit doorbreken?
Hoe zorg je er voor dat je medewerkers presteren zoals je wilt?
Met gedrevenheid alleen red je het niet om optimaal te presteren met je team. Het gaat erom dat je de juiste dingen doet, die passen bij je rol. Daarvoor is nodig dat je kritisch naar jezelf kijkt en steeds opnieuw bepaalt wat je team van jou nodig heeft om goed te kunnen presteren. Want het zijn niet je medewerkers die je belemmeren om de resultaten te bereiken die je wilt. Het is vaak je eigen belemmerende gedrag.
Wat doe jij waardoor je medewerkers niet presteren zoals jij wilt?
Hoe doorbreek je je ineffectieve gedrag? Aan de hand van onderstaand 9-stappenplan reflecteer je op je eigen gedrag in een ongewenste situatie zodat je het kan doorbreken en eenvoudig je resultaten haalt. Ter verduidelijking is het stappenplan aangevuld met een voorbeeld uit de praktijk.
9-Stappenplan:
- Als je kijkt naar de situatie, waar heb je dan het meeste last van?
Voorbeeld: dat mijn medewerkers geen verantwoordelijkheid en initiatief nemen. - Wat is het effect daarvan op jou?
Voorbeeld: dat ik steeds harder ga werken en van alles oppak, dat ik allerlei ideeën opleg aan mijn team en dat ik ze opdrachten geef om uit te voeren. - Wat is de functie van je gedrag?
Voorbeeld: dan houd ik controle over mijn team en de resultaten. - Wat maakt dat zo belangrijk voor je? / Wat gebeurt er als je er morgen mee stopt?
Voorbeeld: dan stopt mijn team met presteren en bereiken we onze resultaten niet en dan heb ik gefaald als manager. - Wie zegt dat? Waar leidt je dat uit af? Wat is daar erg aan?
Voorbeeld: ikzelf... - Wat zou je het allerliefste willen?
Voorbeeld: dat ik meer achterover kan leunen en dat mijn team zelf met oplossingen en ideeën komt voor problemen om beter te presteren. - Wat vraagt dat van jou?
Voorbeeld: vertrouwen in mijn medewerkers, door hen meer ruimte en eigenaarschap te geven. Niet de oplossingen geven, of zaken oppakken, maar hen de juiste vragen stellen zodat ze zelf met oplossingen komen. - Wat is voor jou het eerste signaal dat je dit hebt bereikt?
Voorbeeld: dat ik aan mijn eigen werk toekom. Rust en plezier in mijn werk. - Welke actie ga je morgen nemen?
Voorbeeld: tijdens onze wekelijke teammeeting benoem ik slechts nog de ‘problemen’/ vraagstukken die er zijn waardoor we die samen kunnen bespreken. Door middel van vragen nodig ik de medewerkers uit om ideeën en oplossingen aan te reiken zodat we afspraken kunnen maken over de beste aanpak.
Ga jij de uitdaging met jezelf aan?
Op het hoogste niveau willen presteren als leidinggevende, met een team dat topprestaties levert, is een uitdagend avontuur. De meeste leidinggevenden met deze ambitie, weten dat het uiteindelijk niet om het geld of status gaat, maar om het gevoel om echt iets te kunnen toevoegen voor de medewerkers en de organisatie, waardoor zij zich goed, gelukkig en energiek voelen.
